Scrum Master PSM® + Product Owner PSPO® (2 certifications incluses)
Localité
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En présentiel
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Certifications
Datadock
ISO 9001
Qualiopi
Pré-requis
Pas de prérequis
Objectifs
Les points forts de la formation :
* Certification reconnue
* Adapté à votre rythme
* Plus de contrainte logistique et d’agenda
* Quiz et examens blancs inclus
* Accompagnement durant toute votre formation
* Communauté d’apprentissage
* Apprentissage optimal : vidéos courtes entre 3 et 15 minutes
* Ordinateur, TV, Tablette et Mobile (App)
* Fiches de cours téléchargeables
* Jusqu’à 1 an après le début de la formation
Cette formation est pour vous si :
* vous êtes chef de projet cherchant à s’appuyer sur des meilleures pratiques internationales
* vous êtes un chef de projet qui cherche à prendre du recul et se reposer les bonnes questions
* vous êtes une personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
* vous êtes une personne travaillant avec des chefs de projets
* vous êtes une personne travaillant dans le cadre d’un projet
* vous êtes consultants
Cette formation regroupe tous les éléments méthodologiques nécessaires pour combiner une livraison par incréments (par exemple SCRUM) dans le cadre d’une gestion de projet classique.
Ceci permet de combiner la sécurité d’une approche déterministe et d’une livraison par incréments.
Cette formation complète vous permettra de progresser rapidement d’un niveau de base vers un niveau confirmé de la gestion de projets en s’appuyant sur des cas concrets.
Elle s’adresse à des chefs de projets et permet de combiner la méthode de gestion de projet Prince2 au niveau Fondation avec des méthodes agiles : cette combinaison permettra une livraison rapide de produits complexes, innovants en intégrant les clients et leurs retours tout au long du projet.
Votre formation :
* Est disponible 24/7/365 pendant un an
* Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
* Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
Programme
1. Diagnostic du projet
- Concepts de la gestion de projets agile
- Diagnostic de l’environnement avec l’outil Agilometer®
- Passage d’un mindset classique à un mindset agile
- Articulation entre approche projet et cadre agile
2. Méthodes agiles et classiques
- Méthodes de gestion de projet classiques : PMP®, PRINCE2®
- Valeur ajoutée des méthodes agiles
- Complémentarités et combinaisons entre approche classique et agile
- Cas d’usage : quand choisir l’agile, quand privilégier le waterfall
- Le manifeste agile : 4 valeurs et 12 principes
- Présentation des grandes méthodes agiles : XP, DSDM, SCRUM, LeanDev, DevOps
- Critères pour choisir la méthode la plus adaptée à un projet
3. Principes agiles en détail
- Gérer variabilité et incertitude
- Prédiction vs. adaptation
- Validation de l’expérience terrain
- Gestion du “work in progress”
- Pilotage par la progression réelle
4. Scrum à l’échelle
- Limites de Scrum en contexte multi-équipes
- Cadres de mise à l’échelle
- Scrum of Scrums®
- Nexus®
- SAFe®
5. La méthode agile la plus adoptée : Scrum
- Principes fondamentaux de Scrum
- Présentation des rôles : Scrum Master, Product Owner
6. Le Product Owner
- Missions et responsabilités
- Elevator pitch et vision produit
- Optimisation de la valeur, expertise marché, gestion des releases
- Profil type et posture attendue
- Journée type d’un Product Owner
7. Le Scrum Master
- Missions et responsabilités
- Compétences et posture attendue
- Points de vigilance dans l’exercice du rôle
- Journée type d’un Scrum Master
- Positionnement du Scrum Master dans l’organisation
8. Le cadre de référence Scrum
- Constitution et gestion du Product Backlog
- Techniques d’estimation agiles
- Déroulement des Sprints
- Sprint Backlog, découpage en tâches
- Sprint Planning et Sprint Goal
- Exécution, revue et rétrospective
9. Les Sprints en détails
- Principes fondamentaux du sprint
- Définition du “Done”
- Rédaction des User Stories
- Méthode des 3C : Card, Conversation, Confirmation
- Suivi avec les Burndown charts
- Gestion de la dette technique
10. Product Backlog et refinement
- Estimation et gestion de la vélocité
- Story points vs. ideal days
- Techniques de planification : planning poker
- Suivi et ajustement de la vélocité
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