Piloter l’efficacité collective en tant que Product Owner et Scrum Master
MBCS
Les prérequis seront revus lors de l'entretien d'entrée en formation :
- Les candidats doivent avoir une expérience en tant que manager / responsable d’équipe ou être un professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet.
La certification RS6626 « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective » permet de renforcer la capacité à mener à bien des projets collectifs en adaptant la méthode militaire, « Analyser, Discerner et Agir », de conduite de l’action collective à des situations de gestion de projets et/ou de transformation en entreprise. A la fin de ce cours, les compétences RS6626 suivantes seront attestées :
C1 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet en organisant l’analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l’engagement de ses collaborateurs.
C2 : Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d’exercice de la responsabilité et de la liberté d’action de chaque partie prenante du projet afin d’atteindre l’objectif fixé.
C3 : Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
Le but de la formation est donc de bien comprendre en quoi les managers d’équipe incarnent ces compétences pour une petit équipe, en termes de définition de vision et de cadrage collaboratif de l’objectif projet, de la mise en place et du respect du cadre de travail, et du pilotage du projet en mode agile dans le but de satisfaire les attentes des parties prenantes.
Présentation de la formation assistée par intelligence artificielle
- Introduction à la formation
- Introduction aux GPTs de la formation
Introduction à la démarche participative en contexte agile (C1)
- Comprendre l'agilité comme cadre collaboratif face à l'incertitude, optimisé pour des équipes à taille réduite (7+/-2 personnes)
- Identifier les avantages du travail participatif par rapport aux approches traditionnelles.
- Établir un objectif commun clair pour aligner l'équipe et les parties prenantes.
- Co-construire un mode de collaboration efficace pour une petite équipe.
- Comprendre les défis de l’agilité à l’échelle et les limites de l’approche scrum.
- Définir une vision partagée du projet impliquant clients et utilisateurs au moyen d’outils d’analyse de la situation
Collaborer pour prendre des décisions éclairées dans un projet agile (C2)
- Structurer l'organisation de l'équipe en s'appuyant sur les approches collaboratives adaptées aux équipes à taille réduite
- Assurer la compréhension des facteurs de réussite d'une démarche agile.
- Favoriser une prise de décision équilibrée entre montée en autonomie et cohérence d'une petite équipe
- Définir des limites claires pour garantir la cohérence des décisions.
- Assurer la transparence et l'alignement à travers des outils de suivi.
- Instaurer un climat de confiance favorisant la participation active de tous.
- Clarifier et ajuster les responsabilités pour maintenir une dynamique efficace.
Réaliser une action collective au service du projet (C3)
- Adopter une posture de leadership adaptable.
- Piloter les activités d'équipe en veillant à l'engagement et à la collaboration pour faire face aux aléas, en exploitant la souplesse des petites équipes
- Assurer le suivi des avancements à l'aide d'indicateurs pertinents.
- S'assurer que chaque événement collectif renforce l'engagement et la cohésion.
- Utiliser le management visuel pour suivre l'évolution du projet.
- Structurer la planification et la priorisation des actions selon une logique de valeur ajoutée.
- Mettre en place des rétrospectives pour améliorer en continu les pratiques au sein d’une équipe réduite
Préparation de la certification RS6626
- Présentation du référentiel
- Explication des modalités de passage de l’examen
- Ateliers sur un cas pratique en fil rouge avec plusieurs stagiaires
25+ années
d'expertise
100% de réussite
aux examens
Suivi personnalisé
avec un coach certifié
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
À propos du centre MBCS
Avez-vous déjà fait face à la difficulté de livrer un projet ? Ou souhaitez-vous obtenir une certification reconnue afin de valider votre expérience pour progresser dans votre entreprise ou améliorer votre employabilité ? Vous avez entendu parler de l'agile mais vous souhaitez approfondir ce nouveau sujet fascinant, qui peut changer votre façon de délivrer vos projets ?
Avant d’être formateur certifié depuis déjà de longues années, j'ai moi-même été souvent perdu dans des projets, petits ou grands. Avant de découvrir la gestion de projet, je cherchais des recettes miracles et comme 64% des chefs de projet, j'éprouvais un sentiment de frustration pour ce métier qui me fascinait.
Chez MBCS, nous avons les formateurs et les coaches terrain qui transforment vos projets en success story. Nos formations certifiantes répondent aux derniers standards, les plus répandus comme PMP de PMI, RTE de SAFe ou encore scrum master de scrum.org ... Et sont appliqués quotidiennement par des milliers de praticiens, quel que soit leur domaine d’activité.
Mon parcours de plus de 30 ans dans plus de 20 pays m'a convaincu qu'il s'agit avant tout d'un manque de culture et d'éducation, et je pense que tout vient souvent de là dans un monde incertain, complexe qui continue de s'accélérer. Alors, après avoir pris le virage de former des étudiants en Grande Écoles, monté un École pour un Grand Groupe, j'ai voulu partager cette expérience et offrir à chacun d’entre vous la chance de comprendre et maîtriser les outils, méthodes et certifications pour transformer leurs projets.
La solution avec MBCS est simple. Suivez nos cours, obtenez la certification en 1 à 3 mois, et bénéficiez de l'accompagnement de nos coaches.
Nos formations certifiantes vous permettent de maîtriser toutes les facettes de la gestion de projet : du cadrage initial à la livraison, en passant par la gestion agile et la fédération des parties prenantes, le tout sans dépenser un centime, car toutes nos certifications sont éligibles aux financements publics. MBCS, certifié QUALIOPI pour les actions de formation, gage de qualité depuis maintenant 3 ans, fait partie des 15,000 organismes de formation finançables à 100%. Et nos tarifs transparents incluent tout, sans frais cachés.
Par exemple, Amine a obtenu une certification PMP en un mois et vu son salaire augmenter de 12% dans l'année. Christelle a appris les bonnes pratiques CAPM à mettre en place dans son entreprise en énergie renouvelable sur un projet de 30M€ de budget. Une certification reconnue peut booster votre CV jusqu’à 20% d'augmentation salariale (selon le PMI).
L'expérience chez MBCS va bien au-delà de la simple certification. Je tiens à ce que chacun de nos formateurs vous accompagnent à chaque étape de votre apprentissage, transposition terrain ou certification, avec des modules interactifs, des liens, et des vidéos pour approfondir votre apprentissage.
Ne tardez pas à vous inscrire à nos sessions planifiées chaque mois dans différentes villes et en virtuel 100% synchrone avec nos formateurs pour apprendre et réussir durablement dans la gestion de projet.
Contactez-nous dès maintenant, et obtenez une certification reconnue, et assurez votre avenir dans le monde de la gestion de projet.
Martial Bellec, PMP, PgMP, PMI-ACP, SPC, fondateur de MBCS
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