Music Business / Manageur / promouvoir son projet / label musical / producteur musical

Accueil et introduction :
• Accueil des apprenants
• Présentation des participants et de l'intervenant
• Clarification des attentes individuelles en lien avec leur poste ou responsabilités actuelles
• Présentation des objectifs de la formation et du cadre de certification RNCP38575BC02
• Questionnaire d'évaluation des acquis en début de formation
Comprendre l'environnement de sa structure et identifier son positionnement :
• Comprendre son marché : repèrer les acteurs clés, les types de structures et leur fonctionnement
• Identifier les parties prenantes de l'industrie (clients, partenaires, fournisseurs, prestataires)
• Situer les apports spécifiques de sa structure dans l’ensemble du processus de création, production et diffusion, pour mieux orienter ses actions
• Appréhender les différents contrats permettant de travaillant avec les diiférents acteurs externes de production et de diffusion
• Identifier les organismes de gestion collective et les enjeux liés à la propriété intellectuelle (SACEM, SPEDIDAM, ADAMI, SPPF, SCCP, SCPA)
Formaliser l'activité de la structure et traduire son objet social en action :
• Comprendre les évolutions du marché et leurs impacts sur les activités
• Analyse sectorielle de l’industrie du disque et du spectacle
• Traduire les besoins du marché en actions concrètes au sein de la structure
• Définir les services ou les produits proposés en lien avec l'objet social et analyser les différentes sources de revenus: Produits physiques et digitaux, produits dérivés, synchronisation, rémunérations issues de la propriété intellectuelle, revenus du live, subvention publiques et privés…
• Analyse des différentes conventions collectives en rapport avec l’objet social de la structure
• Mener une analyse du positionnement de la structure : forces, faiblesses, opportunités, menaces (SWOT)
Structurer et mettre en œuvre une stratégie de production et de diffusion :
• Mettre en place une stratégie de production en fonction des ressources existantes
• Choisir les canaux de distribution (physique, digitale, directe ou via des partenaires)
• Planifier la fabrication, la logistique et la diffusion des produits ou services
• Optimiser les ressources humaines, matérielles et financières pour atteindre les objectifs de la structure
Adapter l'offre et organiser sa diffusion :
• Déterminer les segments de publics visés (clients, usagers, bénéficiaires, partenaires)
• Identifier et créer une image de marque adaptée à son public et à son segment d’audience
• Concevoir des outils de communication (site, présentations professionnelles, visuels)
• Mettre en place une stratégie de visibilité : réseaux sociaux (Facebook, Instagram, Youtube, Tik tok, Site internet), campagnes sponsorisées, actions terrain.
• Réaliser une veille sur les pratiques du secteur et les opportunités de diffusion
• Suivre les résultats des actions menées et ajuster en fonction des données observées
Piloter la diffusion et la valorisation de l’offre :
• Planifier les étapes de production : rétroplanning, ressources, logistique • Réaliser un business plan pour formaliser la planification stratégique • Élaborer et présenter un pitch professionnel (EPK, presskit, mailing, IA, etc.)
• Élaborer un plan promotionnel : outils, canaux, messages, timing
• Définir une stratégie de communication multi-canale : réseaux sociaux, site, presse, radio, TV, etc.
• Déployer une campagne de communication digitale (publicités ciblées, automation, etc.)
• Développer des outils de conversion : tunnel de vente, CRM, produits dérivés
• Étude de cas pratique : construire un plan de diffusion type sur une action de valorisation
• Identifier les investissements nécessaires et analyser les retours sur investissement (ROI)
• Étude de cas pratique : simuler une sortie commerciale, débriefing collectif Cas pratiques et applications :
• Étude de cas : rédaction et analyse d'un contrat avec un partenaire (coproduction, distribution, prestations)
• Mise en situation : gestion opérationnelle d'une campagne de diffusion (budget, planning, outils)
• Atelier : analyse d'un segment de public cible et création d'un plan de communication opérationnel
Gouvernance, cadre juridique et gestion opérationnelle de la structure :
• Comprendre le cadre juridique dans lequel s'inscrit la structure (statut existant, obligations réglementaires)
• Assurer les obligations d'immatriculation, de suivi administratif et de veille légale (URSSAF, INSEE, CFE, guichet unique)
• Superviser la gestion financière de la structure : élaboration du budget prévisionnel, suivi de trésorerie, facturation
• Intégrer dans son action les principes de Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT), d'inclusion, de développement durable et de responsabilité sociétale
Suivi et amélioration continue :
• Mettre en place des indicateurs de performance adaptés à l'activité
• Suivi et analyse des résultats obtenus
• Prise de décisions stratégiques fondées sur les données d’exploitation
• Mise en œuvre d'une démarche d'amélioration continue
Clôture de la formation :
• Debriefing collectif
• Questionnaire d'évaluation des compétences acquises
• Préconisations pour la suite et accès à la certification RNCP38575BC02