Partie 1 – Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles

Introduction aux cadres agiles
Méthodologies pour évaluer les ressources humaines, matérielles et technologiques disponibles.
Techniques d’analyse des processus actuels et des attentes des parties prenantes.
Études de cas : exemples de transformations réussies et leçons apprises...
 

Partie 2 – Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle

Étapes clés pour concevoir un plan de déploiement agile multi-équipes
Outils de collaboration (numériques et physiques) pour soutenir la transversalité et l’inclusivité.
Définition et utilisation de KPI pertinents pour piloter et ajuster la transformation.
Introduction aux principes Lean et à leur application dans un contexte agile...
 

Partie 3 – Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle

Étapes de mise en œuvre des principes agiles à l’échelle de l’organisation.
Méthodes pour aligner le plan de déploiement avec la structure organisationnelle (hiérarchique, matricielle, ou hybride).
Techniques pour assurer la mobilisation et l’engagement des équipes autour des valeurs agiles.
Outils de suivi et d’ajustement pour piloter efficacement la transformation agile...
 

Partie 4 – Accompagnement des équipes dans l’adoption des méthodes agiles

Principes fondamentaux de l’accompagnement au changement dans un contexte agile.
Élaboration d’un plan d’accompagnement basé sur l’analyse des besoins des équipes.
Techniques de facilitation pour améliorer la synchronisation et la collaboration inter-équipes...
Partie 5 – Évaluer les impacts et bénéfices de l’adoption des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle

Indicateurs de performance (KPI) pour évaluer une transformation agile : définition, suivi, et interprétation.
Méthodes pour mesurer les impacts organisationnels (culture, productivité, satisfaction, etc.)...