Management de la prévention des risques (niveau 3) : savoir intégrer les facteurs humains et organisationnels

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin 

Trouver une approche systémique

• Viser l'excellence en sécurité étape par étape
• Faire une évaluation de la maturité sécurité de son organisation
• Comprendre l'importance des facteurs humains et organisationnels de la sécurité
• Le modèle FHOS

Après-midi

Améliorer la prévention en considérant le fonctionnement du cerveau humain

• Perception des risques : comment fonctionne le cerveau humain ?
• Les différents types de violations : non-respect des procédures et consignes, inattention, négligence, erreurs
• Quels sont les mécanismes en jeu et les facteurs d'influence ?
• Fiabiliser les activités humaines : comment y arriver ?
• Sélectionner les meilleures pratiques afin d'anticiper et gérer les erreurs humaines
• Les limites des prescriptions en matière de sécurité

JOUR 2

Matin

Approche stratégique à suivre : jouer le rôle de Manager de la prévention des risques

• Le rôle du Manager, producteur de performance et de santé-sécurité au travail
• Comment réagir face à un comportement non sécuritaire ?
• Considérer les écarts de sécurité
• Analyse et traitement d'un écart de sécurité avec une démarche juste et équitable
• La communication en interne sur les écarts de sécurité et les mesures correctives appliquées
• Identification et développement de ses compétences non techniques : quelles sont les postures managériales favorables à la santé et à la sécurité de ses collaborateurs ?

Après-midi

Faire le bilan et bâtir son plan de progrès

• Focus sur l'autoévaluation préparée en amont
• Trouver les axes de progression et les actions à mener
• Préparation de sa communication en interne

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.