AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Introduction à la Supply Chain et à l'Externalisation

• Vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
• Principes et objectifs de l'externalisation.

Avantages et Inconvénients de l'Externalisation

• Discussion sur les bénéfices potentiels et les défis de l'externalisation.
• Étude de cas : succès et échecs de l'externalisation.

Sélection et Évaluation des Partenaires

• Critères pour choisir les partenaires et fournisseurs.
• Méthodologies d'évaluation et due diligence.

Aspects Contractuels et Légaux

• Points clés des contrats d'externalisation.
• Réglementations à considérer dans différents contextes géographiques.

Stratégie d'Externalisation

• Définition des besoins et objectifs spécifiques de l'entreprise.
• Élaboration d'une feuille de route pour l'externalisation.

KPI et Gestion des Risques

• Identification et suivi des indicateurs clés de performance.
• Stratégies pour la minimisation des risques opérationnels et financiers.

Technologies et Systèmes d'Information

• Aperçu des outils technologiques en supply chain.
• Importance des systèmes d'information dans la gestion externalisée.

Cas Pratiques et Meilleures Pratiques

• Analyse interactive de cas réels d'externalisation.
• Discussion sur les leçons apprises et les meilleures pratiques à adopter.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.