Maîtriser le management de projet en 1 journée

Formasuite

Non finançable CPF

Salarié en poste / Entreprise

Présentiel

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

1190 €

Durée

1jours soit 7heures

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Aucun Prérequis

Certifications

OPQF Datadock Qualiopi

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

Appréhender les particularités de la conduite de projet
Connaître les clés du succès en mettant en place les procédés du management de projet
Acquérir la démarche et les méthodes du management de projet

Programme

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Introduction au Management de Projet

Particularités de la Conduite de Projet

Identification des spécificités de la gestion de projet par rapport à la gestion opérationnelle.
Exploration des différents types de projets et de leurs particularités.

Clés du Succès dans le Management de Projet

Les principes fondamentaux du management de projet pour garantir le succès.
Importance de la définition claire des objectifs, de la planification et de la gestion des risques.

Méthodes et Outils du Management de Projet

Présentation des principales méthodologies de gestion de projet (Agile, Scrum, Waterfall, PRINCE2).
Utilisation d'outils et de logiciels pour la planification, le suivi et le contrôle des projets.

Démarche du Management de Projet

Étapes clés du processus de management de projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture.
Techniques pour l'identification des besoins, l'élaboration du cahier des charges et la gestion des parties prenantes.

Ateliers Pratiques : Application des Méthodes

Mises en situation et exercices pratiques pour appliquer les concepts et méthodes appris.
Simulation d'un projet depuis sa conception jusqu'à sa réalisation.

Gestion des Risques et des Changements

Stratégies pour identifier, analyser et gérer les risques dans les projets.
Techniques pour gérer les demandes de changement sans compromettre les objectifs du projet.

FIN DE LA FORMATION