Maîtriser le management de projet en 1 journée
Non finançable CPF
Salarie / Entreprise
Présentiel
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Maîtriser le management de projet en 1 journée
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
En présentiel
1jours soit 7heures
1190 €
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
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Étudiant
Prix
1190 €
Durée
1jours soit 7heures
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF
Datadock
Qualiopi
Localité
En présentiel
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Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Appréhender les particularités de la conduite de projet
- Connaître les clés du succès en mettant en place les procédés du management de projet
- Acquérir la démarche et les méthodes du management de projet
Programme
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Management de Projet
- Définition et importance du management de projet dans les organisations.
- Vue d'ensemble des phases du cycle de vie d'un projet.
Particularités de la Conduite de Projet
- Identification des spécificités de la gestion de projet par rapport à la gestion opérationnelle.
- Exploration des différents types de projets et de leurs particularités.
Clés du Succès dans le Management de Projet
- Les principes fondamentaux du management de projet pour garantir le succès.
- Importance de la définition claire des objectifs, de la planification et de la gestion des risques.
Méthodes et Outils du Management de Projet
- Présentation des principales méthodologies de gestion de projet (Agile, Scrum, Waterfall, PRINCE2).
- Utilisation d'outils et de logiciels pour la planification, le suivi et le contrôle des projets.
Démarche du Management de Projet
- Étapes clés du processus de management de projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture.
- Techniques pour l'identification des besoins, l'élaboration du cahier des charges et la gestion des parties prenantes.
Ateliers Pratiques : Application des Méthodes
- Mises en situation et exercices pratiques pour appliquer les concepts et méthodes appris.
- Simulation d'un projet depuis sa conception jusqu'à sa réalisation.
Gestion des Risques et des Changements
- Stratégies pour identifier, analyser et gérer les risques dans les projets.
- Techniques pour gérer les demandes de changement sans compromettre les objectifs du projet.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Cette formation est temporairement suspendue.
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