Maîtriser bases de la gestion de projets (distanciel)
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
840 €
Durée
3jours soit 21heures
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF
Datadock
Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Planifier et structurer efficacement des projets en utilisant différentes méthodologies de gestion.
- Identifier, évaluer et gérer les risques liés aux projets, tout en impliquant les parties prenantes de manière proactive.
- Utiliser des outils de gestion de projets pour suivre l'avancement, ajuster les plans et maintenir le contrôle.
- Communiquer de manière claire et efficace avec les membres de l'équipe et les parties prenantes tout au long du projet.
- Appliquer des pratiques de gestion de la qualité pour assurer la livraison réussie des projets et en tirer des leçons pour l'amélioration continue.
Programme
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin
- Introduction à la Gestion de Projets et ses avantages.
- Méthodologies de Gestion de Projets: Comparaison et choix.
Après-midi
- Planification Initiale de Projet: Objectifs, livrables, tâches, ressources et calendrier.
- Estimation des Coûts et des Ressources.
Jour 2
Matin
- Gestion des Risques: Identification, atténuation et contingence.
- Gestion des Parties Prenantes: Implication et communication proactive.
Après-midi
- Utilisation d'Outils de Gestion de Projets: Démonstrations et pratique.
- Gestion de la Qualité et Clôture de Projet.
Jour 3
Matin
- Atelier Pratique : Planification et suivi de projet.
- Études de cas concrets
Après-midi
- Exercice Pratique de Gestion Agile: Création d'un tableau Kanban pour un projet fictif.
- Etude de cas : Comment appliquer les méthodes agiles dans des contextes variés.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Cette formation est temporairement suspendue.
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