
Maîtrise des Marges et Gestion des Coûts
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
Présentiel
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
990 €
Durée
2jours soit 14heures
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF
Datadock
Qualiopi
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Maîtriser les techniques de fixation des marges et de contrôle des coûts
- Appliquer les méthodes comptables pour une meilleure visibilité financière
- Développer une stratégie de pricing dynamique et adaptée au marché.
Programme
AVANT LA FORMATION
- Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
- Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes
JOUR 1 : Comprendre la Structure des Coûts et Fixer les Marges
Matin : Fondamentaux des Coûts et Structure de Marge
- Introduction aux coûts en entreprise
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Comprendre l'importance de la structure des coûts pour la tarification
- Détermination des marges bénéficiaires
- Analyse de seuil de rentabilité (point mort)
- Stratégies de tarification pour optimiser les marges
Après-midi : Analyse et Gestion des Coûts
- Méthodes de comptabilité de gestion pour le contrôle des coûts
- Comptabilité par activité (ABC)
- Comptabilité des coûts standards
- Outils et logiciels de gestion des coûts
- Présentation et prise en main d'outils de suivi des coûts
- Atelier pratique : Étude de cas pour l'application des méthodes de comptabilité de gestion
JOUR 2 : Stratégies Avancées pour le Contrôle des Coûts et la Fixation des Marges
Matin : Techniques Avancées pour la Réduction des Coûts
- Analyse approfondie des dépenses et identification des gaspillages
- Méthodes Lean pour l'élimination des gaspillages
- Techniques d'analyse de la valeur
- Processus d'amélioration continue pour le contrôle des coûts
- Kaizen et autres méthodologies d'amélioration
Après-midi : Élaboration d'une Stratégie de Prix et de Marge Durable
- Modélisation et simulation des prix pour la maximisation des profits
- Scénarios de pricing et impact sur les marges
- Utilisation de logiciels de simulation financière
- Développement d'une stratégie de prix dynamique
- Réactivité face aux fluctuations du marché
- Tarification basée sur la valeur perçue par le client
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
- Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
- Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants
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