Leadership puissance collaborative - 7h
Explorer les valeurs du management collaboratif
Explorer les styles de leadership situationnel.
Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif.
Découvrir les piliers du management collaboratif et relever leurs bénéfices.
Les transposer concrètement au contexte d’équipe(s) et d’entreprise.

Faire du changement une force
Identifier les résistances et les conditions du changement.
Piloter et réussir le changement en accompagnant chaque étape.
Activer les leviers de la collaboration.
 
Ajuster son positionnement et sa communication au mode collaboratif
Intégrer le concept de perception.
Découvrir les différents profils de personnalité, leurs caractéristiques et comportements associés.
Identifier ses préférences comportementales et leur impact en terme de productions collaboratives.
Relever les limites de ses pratiques managériales actuelles et les difficultés qui en émergent.
Définir les objectifs d’évolution de son management.


Agir en manager challenger coach - 7h
Renforcer sa légitimité de manager pour favoriser l’engagement
Activer les leviers de la légitimité.
Agir avec «bienveillance» pour bien veiller à construire les conditions d’engagement .
Développer l’empowerment : responsabilisation, engagement, autonomie.
Explorer et préférer les comportements générateurs de « tension » constructive collective autour de 3 nouveaux rôles : créateur de solution

Maîtriser les facteurs clés de co-développement dans la conduite des rituels individuels
Identifier les rituels propices au co-développement.
Challenger pour donner l’impulsion du changement : point d’activité, accompagnement projet ou entretien d’évaluation.
Coacher pour faire émerger les talents d’autonomie des collaborateurs avec les techniques d’écoute active génératrices de responsabilisation et d’engagement.
Définir et valider conjointement les objectifs opérationnels et plans d’actions.


Créer une dynamique d’équipe - 7h
Animer des réunions participatives et concrètes
Préparer ses briefings et réunions en identifiant les objectifs.
Mettre les techniques d’animation et les outils en adéquation avec les objectifs visés.

Mettre en œuvre les leviers de la cohésion et de la coopération 
Expérimenter quelques processus générant une dynamique participative visant un objectif commun.
Nourrir l’engagement collectif par des temps d’échanges, de partage, d’expression collective. 
Ouvrir des perspectives pour enclencher et faire vivre dans la durée des coopérations transversales.
Fixer une charte d’expression créative et déléguer les rôles.
Définir sa posture d’animateur et de facilitateur.
Libérer la parole et développer l’écoute.
Fédérer sur des plans d’actions validés collectivement.


L’agilité managériale en toute circonstance - 14h
Adopter les comportements et discours qui mobilisent et motivent
Identifier les facteurs de communication positive correspondant aux différents profils, prenant en compte les différences de fonctionnement.
Instaurer la collaboration par la confiance en adaptant sa communication interpersonnelle.
Repérer les différentes sources de motivation et d’efficacité.
Mettre en oeuvre les leviers adaptés aux collaborateurs de son équipe.

Transformer les situations sensibles en opportunité
Identifier ses freins à la productivité et les indicateurs de mécommunication.
Analyser les antidotes indispensables à son efficacité et à celle des collaborateurs.
Adopter une posture assertive en développant l’écoute active.
Donner du feed-back correctif générateur de développement en co-construisant les solutions.
Appliquer les méthodes pour savoir dire NON en maintenant la relation.

Construire son plan d’actions
Définir un projet professionnel visant à développer des dynamiques collaboratives.
Choisir les méthodes et les outils pertinents à mettre en œuvre au regard des besoins identifiés dans son contexte d’équipe(s).
Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap.


EN OPTION:
Coaching individuel 2x1h en distanciel

Présentation de la mise en œuvre de son plan d’action managérial - 4h
Evaluation des compétences acquises à l’issue du parcours de formation                                                            
Présentation du projet professionnel sous forme d’exposé du retour d’expérience dans le contexte opérationnel. L’apprenant présente une analyse de ses pratiques managériales, son projet professionnel, ses objectifs d’évolution et son plan d’actions collaboratif.                                                                                           
Durée : 20 mn d’exposé par le candidat à la certification, suivi de 20mn de questions-réponses avec l’évaluateur
+ Mise en situation d’entretien de feed-back individuel. Durée : 15 mn.


CALENDRIER DES SESSIONS:
- 15, 16, 17 octobre puis les 5, 6 novembre 2024
- 14, 15, 16 janvier, puis les 11, 12 février 2025
- 11, 12, 13 mars, puis les 1, 2 avril 2025