Gestion de projets

nh-formation

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2 jours

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Parties théoriques et applicatives en alternance

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En présentiel

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Certifications

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Qualiopi

Pré-requis

Etre en situation de gérer des projets

Objectifs

Etre capable de mener à bien un projet, dans le respect de l’objectif, les délais et avec les moyens impartis.
Connaître les étapes, les acteurs, les outils.

Programme

Définition d’un projet.
Distinction entre gestion de projet, management de projet et management par projet.
Les acteurs d’un projet :
le commanditaire (ou maître d’œuvre)
le comité de pilotage
le chef de projet (ou maître d’œuvre)
l’équipe projet
Quid des hiérarchiques et des utilisateurs ?
Organisation d’un projet
– La définition et l’organisation du projet,
– Le phasage du projet pour maîtriser et structurer le déroulement du projet,
o Emérgence,
o Faisabilité
o Conception,
o Réalisation,
o Mise en exploitation.

Les outils de la gestion de projet :
– La note de cadrage projet
– Le cahier des charges fonctionnel,
– L’organigramme technique,
– La fiche de lots,
– Le planning, le rétro planning, le Gantt, le P.E.RT, le chemin critique,
– Le budget,

Le pilotage du projet :
– La réunion de pilotage,
– Le niveau de pilotage stratégique ou opérationnel,
– Organiser le projet en lots,
– Prendre en compte l’incertitude,
– Piloter le projet jusqu’à sa mise en exploitation.

Centre

À propos du centre nh-formation

Dans la formation depuis 1995, je conçois et j'anime des formations d'aide à l'efficacité personnelle dans un contexte professionnel, en communication (orale et écrite), commercial, management, R.H, et développement personnel.

Formation individuelle ou en groupe (inter ou intra).

Je pratique aussi le coaching (accompagnement individuel).

Je suis titulaire d'un master en P.N.L et j'ai un C.Q.P de formatrice-consultante en formation.