Outils de gestion de projet - Microsoft Project

Actinuum

Non finançable CPF

Salarie / Entreprise

En ligne

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

1470 €

Durée

21h

Pré-requis

Connaissances du pilotage de projets

Certifications

Datadock ISO 9001 NF Service Formation Professionnelle Qualiopi

Le plus de la formation

Retours d’expérience / mise en situation

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Appréhender le fonctionnement de Project

Planifier un projet avec MS Project

Mettre en œuvre un suivi de projet efficace

Utiliser les indicateurs de performance et les outils de représentation

Programme

Jour 1 Matin : Interfaces et configuration

Mise en place du projet :

Configurer les affichages et ses éléments

Configurer l’outil

Configurer le calendrier du projet

Utiliser l’affichage fractionné

Nommer le projet

Planifier le projet 1/2 :

Saisir les activités

Définir la hiérarchie des tâches à partir du WBS

Etablir des dépendances entre tâches

Jour 1 Après-midi : Planifier le projet

Planifier le projet 2/2 :

Ajouter des jalons au projet

Calculer les marges libres, marges totales et le chemin critique du projet

Définir une planification manuelle et/ou automatique

Mettre en place des plans de secours et des tâches périodiques

Jour 2 Matin : Saisir des ressources, charges et durées

Définir les ressources du projet :

Créer des ressources de type travail, consommable ou coût

Définir les capacités, les disponibilités et le calendrier des ressources

Comprendre l’algorithme de calcul de Project

Définir le type de charge et les tâches pilotées par l’effort

Saisie des durées et des charges :

Saisie des durée ou calcul de la durée par la charge de travail

Corriger la planification et les surutilisations de ressources

Effectuer des ajustements

Fractionner les tâches

Jour 2 Après-midi : Gestion des coûts

Mise en place du budget :

Gérer des coûts variables et des coûts fixes

Définir plusieurs coûts pour une ressources (Gestion des évolutions de carrière / Gestion de prestations différentes)

Visualiser le budget de référence (Sous forme de courbe en S / Export Excel)

Jour 3 Matin : Suivi du projet et reporting

Suivre le projet :

Définir la planification de référence

Effectuer un suivi du projet et le comparer avec la référence et une date d’état

Suivre le consommé par la durée ou par la charge

Etablir un reporting :

Choisir les informations à faire apparaître : filtres, groupes, tris

Définir un format d’impression

Analyse des indicateurs et export Excel

Créer des champs personnalisés (Textes, calculs et indicateurs / Mises en forme conditionnelles)

Calculer, présenter la valeur acquise du projet en comparaison avec la planification de référence

Jour 3 Après-midi : Suivi du projet et reporting

Gestion multi-projet :

Partager des tâches entre projets et liaisons entre projets

Gérer des sous-projets avec ou sans liaison avec le fichier d’origine

Consolider un portefeuille de projet

Partager des ressources

Mettre en place un centre de ressources partager entre plusieurs projets

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

À propos du centre Actinuum

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »

Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.

Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.

Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

Innovation managériale et organisationnelle
Management de Projet et Agile
Management des Hommes et des projets
Efficacité professionnelle
Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.

Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation