Gestion de projet et animation collaborative (intelligence collective, animation de réunions)

Pilotage de projet et facilitation en intelligence collective

Partie 1 : GESTION DE PROJET Niveau 1

=== S'approprier les bases de la gestion de projet ===

- Définir les caractéristiques d’un projet, le rôle et les compétences clés du chef de projet
- Appréhender le cycle de vie d’un projet, les différentes étapes et les facteurs clés de succès
- Identifier les différentes étapes clés du cadrage de projet, les questions à se poser, les livrables à (co-)construire et partager : vision, objectifs, KPI, planification, gouvernance, RACI, communication, budget
- Embarquer les parties prenantes du lancement à la clôture
- Comprendre les missions et responsabilités du chef de projet pendant la vie du projet, au nom de la réussite du projet dans le respect de la qualité des livrables, du temps, du budget
- Comprendre l’importance de clôturer le projet dans une perspective de capitalisation

Partie 2 : INTELLIGENCE COLLECTIVE

=== Concevoir et animer des ateliers d'intelligence collective ===

- Comprendre et s’approprier la posture de facilitateur et les règles d’or au service d’une animation réussie
- Comprendre le process d’intelligence collective et discerner les différents temps clés à mettre en oeuvre
- Découvrir et maîtriser des typologies d'exercices d’intelligence collective, les outils utiles et cultiver sa curiosité
- Apprendre à préparer son atelier efficacement, construire un déroulé et faire un suivi réussi

Partie 3 : ANIMATION DE REUNIONS

=== Mener des réunions efficaces ===

- Se poser les bonnes questions pour anticiper et préparer sa réunion
- Construire les outils appropriés en vue de la réunion, au service des objectifs, de l'attention et de l'engagement de tous
- Adopter la bonne posture pour guider la réunion et les échanges
- Réaliser un suivi efficace pour engager les participants et construire les prochaines étapes