Gestion de projet CAPM Certified Associate in Project Management : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Oo2 Formations
Finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2380 €
Prise en charge CPF
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Niveau BAC + 5
Taux de réussite
90%
Pré-requis
Suivre cette formation nécessite les prérequis suivants :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Certifications
Datadock
Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
A l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Identifier les besoins du client et initier un projet agile
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- Communiquer une vision inspirante
- Planifier un projet agile
- Organiser des réunions de format adapté
- Piloter un projet agile
- Évaluer la solution
- Conduire des rétrospectives
- Accompagner la performance collective
- Appliquer les concepts et les principes de la gestion de projet CAPM
- Gérer les cinq processus de gestion de projet CAPM
- Assumer les rôles et responsabilités du chef de projet CAPM
Programme
> Tour de table
- Introduction individuelle
- Exploration des attentes et des objectifs de chaque participant
- Introduction au cadre de la formation
- Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques
- Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants
- Définition du projet et de la gestion de projet
- Les différents types de projets
- Les phases d'un projet
- Les différentes approches de gestion de projet
- Identifier les besoins du client
- Utiliser des techniques de créativité et d'idéation
- Initier un projet agile
- Comprendre les pratiques agiles
- Choisir les pratiques les plus adaptées
- Identifier les leviers d'adoption
- Définir une vision claire et concise
- Communiquer la vision à toutes les parties prenantes
- Fédérer les parties prenantes autour de la vision
- Adopter une approche empirique
- Utiliser des cycles itératifs et incrémentaux
- Planifier la production de valeur
- Comprendre les différents formats de réunions agiles
- Choisir le format de réunion adapté à l'objectif
- Suivre l'avancement des travaux
- Mesurer l'efficacité des sprints
- Adapter et synchroniser les livraisons
- Mesurer l'écart entre ce qui était prévu et ce qui a été livré
- Ajuster la solution en fonction des résultats
- Mesurer l'efficacité du processus
- Identifier les opportunités d'amélioration
- Respecter les valeurs et les principes de l'agilité
- Encourager le développement des équipes
- Les cinq processus de gestion de projet
- Les 10 domaines de connaissances du CAPM
- Les exigences d'éligibilité au CAPM
- La planification
- L'exécution
- Le contrôle
- La clôture
- Les rôles et responsabilités du chef de projet
- Les compétences du chef de projet
Cette formation est temporairement suspendue.
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