Gestion d’entreprise pour entrepreneurs individuels : piloter l’activité et sécuriser les décisions (NON CPF)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Les bases de la gestion d'une entreprise individuelle

Matin : Comprendre le statut d'Entrepreneur Individuel (EI)

Présentation du statut EI :

•    Définition et caractéristiques.  
•    Avantages et inconvénients du statut.  
•    Différences entre EI, micro-entreprise et autres formes juridiques.  

Obligations légales et administratives :

•    Procédures de création d'une EI.  
•    Déclarations fiscales et sociales.  
•    Responsabilités de l'entrepreneur individuel (patrimoine personnel et professionnel).  

Après-midi : Organisation et gestion quotidienne

Gestion administrative :

•    Mise en place d'un système d'organisation efficace (documents, factures, contrats).  
•    Utilisation d'outils numériques pour simplifier la gestion (logiciels de comptabilité, CRM).  

Gestion financière :

•    Élaboration d'un budget prévisionnel.  
•    Suivi des dépenses et des recettes.  
•    Comprendre les bases de la trésorerie et éviter les risques financiers.  

Relation avec les partenaires :

•    Gestion des relations avec les clients, fournisseurs et prestataires.

•    Techniques pour négocier efficacement.

Jour 2 : Développement et stratégie de l'entreprise individuelle

Matin : Stratégie et développement commercial

Définir une stratégie d'entreprise :

•    Identifier les objectifs à court, moyen et long terme.  
•    Analyse du marché et positionnement.  
•    Élaboration d'une proposition de valeur claire.  

Marketing et communication :

•    Techniques pour promouvoir son activité (digital, réseaux sociaux, bouche-à-oreille).  
•    Création d'une identité visuelle et d'une stratégie de communication.  
•    Fidélisation des clients et acquisition de nouveaux prospects.  

Après-midi : Gestion des risques et optimisation

Gestion des risques :

•    Identifier les risques liés à l'activité (financiers, juridiques, opérationnels).  
•    Mettre en place des solutions pour les prévenir.  
•    Élaboration d'un plan d'action concret pour la gestion et le développement de l'entreprise.

Amélioration continue :

•    Analyse des performances de l'entreprise (indicateurs clés).  
•    Ajustement des pratiques pour optimiser les résultats.  
•    Formation continue et développement des compétences de l'entrepreneur.  

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.