Executive Certificate Pharmaciens : Installer et gérer son officine

S’installer ou reprendre une officine implique de devenir à la fois pharmacien, entrepreneur, manager et gestionnaire. Au-delà de l’expertise métier, la réussite du projet repose sur votre capacité à construire une stratégie viable, mobiliser une équipe et prendre des décisions éclairées.

Ce parcours certifiant de 8 jours vous accompagne dans toutes les dimensions de votre projet officinal : montage juridique et financier, business plan, achats, développement commercial, logistique, management, ressources humaines et pilotage économique.

La formation s’appuie sur votre projet personnel de reprise, d’association ou de développement. Vous construisez progressivement un plan d’affaires complet comprenant une étude de marché, un diagnostic stratégique, des projections financières, un plan d’action et des outils de pilotage. Vous repartez ainsi avec une vision structurée de votre future officine et des outils directement mobilisables pour concrétiser votre projet.

Programme détaillé : 

Jour 1 – Accueil et présentation
Découvrez les objectifs du cursus, les modalités d’évaluation et le référentiel RNCP. Vous travaillez ensuite sur le montage juridique de votre projet : formes de société, mécanismes d’association, acquisition, financement et gouvernance de l’officine.

Jour 2 – Pharmacien Acquéreur – Le plan d’affaires officinal
Structurez votre business plan à partir d’un diagnostic interne et externe. Vous définissez votre stratégie locale, traduisez vos choix en projections financières et construisez un plan d’action associé à des indicateurs de pilotage.

Jour 3 – Pharmacien Commerçant – Les fondamentaux des achats
Maîtrisez les chiffres, le vocabulaire et les calculs indispensables aux achats. Vous travaillez votre référencement, votre politique de prix et la préparation de vos rendez-vous avec les laboratoires grâce aux indicateurs de performance.

Jour 4 – Pharmacien Commerçant – Canaux d’approvisionnement & performance logistique
Comparez les différents canaux de distribution et mesurez leurs effets sur le stock, la trésorerie et la marge. Vous construisez une organisation logistique efficace, adaptée au modèle de votre officine.

Jour 5 – Pharmacien Leader – Les fondamentaux du management
Développez une posture managériale claire et constructive. Vous identifiez votre style de management, les leviers de motivation de votre équipe et les rituels nécessaires pour cadrer, accompagner et mobiliser vos collaborateurs.

Jour 6 – Pharmacien Dirigeant – Management 2 : Pilotage opérationnel
Transformez les objectifs stratégiques de l’officine en actions opérationnelles. Vous adaptez votre communication aux différents profils, accompagnez la performance et apprenez à prévenir ou gérer les tensions au sein de l’équipe

Jour 7 – Pharmacien Dirigeant – Les incontournables de la RH
Structurez vos pratiques de recrutement, formalisez des fiches de poste et sécurisez l’intégration de vos collaborateurs. Vous abordez également les obligations RH, la construction des plannings et votre responsabilité d’employeur.

Jour 8 – Pharmacien Gestionnaire et Pilote de la performance
Apprenez à suivre les indicateurs clés de l’officine : chiffre d’affaires, marge, stock, besoin en fonds de roulement et fréquentation. Vous travaillez la lecture du bilan, le prévisionnel et la construction d’un tableau de bord pour éclairer vos décisions.

Un projet appliqué à votre future officine
Tout au long du parcours, vous construisez un plan d’affaires complet à partir d’un projet réel ou fictif de reprise ou d’acquisition. Celui-ci réunit étude de marché, diagnostic stratégique, plan d’action, projections financières et outils de pilotage. Il fait l’objet d’un dossier écrit et d’une présentation orale devant un jury.