Product Owner – Niveau 1 et 2 – 3 certifications obtenues

CortiSum

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Finançable CPF

Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise

En ligne

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

2600 €

Prise en charge CPF

Durée

14 h

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Justifier d’une expérience en conduite de projet.
2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Certifications

Qualiopi

Le plus de la formation

Tarifs tout compris INCLUT LES VOUCHERS, avis 5/5 sur Google

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

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Objectifs

Facilitateur Agile & Gestion de Produits (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Objectif

Cette formation vous plonge dans les fondamentaux et les pratiques avancées des rôles agiles dans une organisation moderne. Elle permet d’acquérir les compétences clés pour encadrer, prioriser, coordonner et maximiser la valeur d’un produit ou projet en contexte Agile. À travers des mises en situation concrètes, vous apprendrez à faciliter les dynamiques d’équipe et à structurer efficacement la livraison de valeur.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Comprendre le rôle du facilitateur agile dans le pilotage de projet.
Maîtriser les techniques de gestion de produit et de priorisation.
Savoir coordonner une équipe Agile autour des objectifs produit et de sprint.
Identifier les outils adaptés à une gestion de projet agile à l’échelle.
Se préparer à la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (ORIIONS).

Programme

JOUR 1 : Maîtriser les fondamentaux de l’agilité produit et de la facilitation d’équipe

Comprendre les fondements de l'agilité

Manifeste Agile : principes et valeurs
Différences entre les frameworks agiles

Identifier les rôles clés dans un cadre agile

Facilitation, développement, parties prenantes

Structurer un produit agile

Définir une vision produit claire
Créer des personas
Recueillir et formaliser les besoins

Prioriser et planifier le travail

Techniques de gestion de backlog
Alignement stratégique de l’équipe

Présentation de la certification ORIIONS

Déroulé de l’examen
Préparation et conseils pratiques

JOUR 2 : Piloter la livraison agile et accompagner la performance de l’équipe

Mettre en œuvre une planification efficace

Sprint Planning, Daily Meeting, Revue et Rétrospective

Suivre l'avancement produit

Incrément, backlog de sprint, indicateurs d’avancement

Adopter un cadre d'agilité à l’échelle

Introduction au Nexus Framework
Collaboration inter-équipes

Faciliter les interactions et la communication

Résolution de conflits
Animation d'ateliers collaboratifs

Conduire le changement Agile

Techniques d'accompagnement
Gestion des freins culturels

Financement

Des solutions de financement pour vous aider

Financement CPF

Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à toute personne active en France de financer des formations pour développer ses compétences professionnelles tout au long de sa carrière.

Accessibilité et autonomie dans la formation

Évolution professionnelle et employabilité

Prise en charge financière

Avis

Ce qu'ils pensent de cette formation

Centre

À propos du centre CortiSum

Cortisum, c'est l'alliance de deux concepts pour définir notre approche unique en matière de formation professionnelle.

D’un côté, le Cortisol : cette hormone stimulée par le cerveau qui augmente la performance. De l’autre, le Summit : le sommet de la courbe de performance, un objectif que nous nous efforçons d’atteindre pour chacun de nos apprenants.