Certification PMP : Réussir la Gestion de Projet PMI — Cours du soir sur 4 semaines, examen inclus

Présentation de l’examen PMP (condition d’admission et de maintien, contenu de l’examen, quelques conseils).
Les éléments fondamentaux :

• principaux termes et concepts ;
• un système de livraison de valeur ;
• les principes du management de projet.

Les domaines :

• les domaines de performance ;
• les domaines de l’examen.

Initialiser le projet :

• travail antérieur au projet ;
• une compréhension commune du projet ;
• les parties prenantes.

Organiser et préparer :

• le Plan de management du projet ;
• le périmètre ;
• l’échéancier ;
• les coûts ;
• les risques ;
• les problèmes ;
• les autres plans subsidiaires.

Créer une équipe performante :

• mise en place de l’équipe projet ;
• définition de règles de base ;
• responsabilisation des membres de l’équipe ;
• formations ;
• équipes virtuelles.

Exécuter le travail :

• diriger le travail du projet ;
• maîtriser les références de base ;
• gérer et maîtriser les autres aspects ;
• clore le projet.

Maintenir l’équipe dans la performance :

• diriger l’équipe ;
• développer l’esprit d’équipe ;
• surmonter les obstacles ;
• gérer les conflits ;
• utiliser l’intelligence émotionnelle.

Garder l’environnement de projet à l’esprit :

• structures organisationnelles ;
• Bureau des projets (PMO) ;
• gouvernance ;
• amélioration continue.

Contexte Agile :

• introduction à l’agilité ;
• cycles de vie autres que prédictif ;
• créer un environnement Agile.

Un projet Agile :

• un produit à réaliser ;
• des besoins ;
• une équipe pour réaliser le produit ;
• des itérations ;
• des pratiques ;
• aspects organisationnels de l’agilité dans les projets.

Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP® :

• création d’un compte PMI ;
• élaboration et validation du dossier d’éligibilité ;
• conditions et lieux de passage de l’examen.