Certification DevOps Leader : Réussir votre Certification DOL

* DevOps et le Leadership transformationnel
* Définition de DevOps,
* Les avantages de DevOps,
* Le Leadership transformationnel,
* Les compétences non techniques,
* Le Golden Circle,
* Le canvas de changement stratégique Lean.
* Désapprentissage des comportements
* La psychologie et la neuroscience,
* La certes des parties prenantes de Bateson ,
* Les style d’apprentissage de Kolb,
* « Training from the back of the Room »,
* DevOps et les systèmes existants.
* Devenir une organisation DevOps
* Par où commencer,
* La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle,
* Le MVP,
* Le client,
* DevOps KaÏzen,
* Renforcer la sécurité,
* Aider les personnes à participer.
* Mesure d’apprentissage
* Value Stream Mapping,
* Mesures pour atteindre un objectif.
* Mesure d’amélioration
* Improvement Kata,
* Expérimentation,
* Future Value Stream Mapping,
* Opportunité d’amélioration.
* Modèles opérationnels cibles et modèles organisationnels
* TOM’s and OD’s,
* La loi de Conway,
* Les résultats souhaités,
* Les principes et les pratiques DevOps,
* Les modèles agiles à l’échelle,
* Organisations de Teal.
* Articuler et socialiser la vision
* Collaboration, planification,
* Gestion de versions, gestion de configuration,
* Intégration, test, déploiement…
* Base de données, surveillance.
* Les principales pratiques DevOps
* Storytelling,
* Gestion des performances,
* Au-delà de la budgétisation,
* Les quadrants de Wilber,
* Le triangle de Karpman,
* Donner du pouvoir aux gens,
* Types de Change Leader.
* Maintenir l’énergie et l’élan
* Révolution, Transformation ou Evolution,
* L'analyse de rentabilité des opérations de développement,
* La culture et le climat,
* Une culture de la confiance,
* Des objectifs partagés,
* La technologie et la bourse,
* La quatrième révolution industrielle,
* Les organisations d'apprentissage dynamique.
* Préparation à l’examen « DevOps Leader - DOL ».
* Passage de l’examen « DevOps Leader - DOL ».