S-approprier pleinement son role de manager
E&C FORMATION
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Tout public
Présentiel
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Durée
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Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Prendre la mesure de son rôle de manager
Analyser sa prise de fonction
Définir les règles pour asseoir sa légitimité
Adopter ou confirmer une posture de manager responsable
Développer une posture assertive pour s'affirmer dans son rôle
Analyser sa prise de fonction
Définir les règles pour asseoir sa légitimité
Adopter ou confirmer une posture de manager responsable
Développer une posture assertive pour s'affirmer dans son rôle
Programme
Prendre la mesure de son rôle de manager
Six règles pour asseoir sa légitimité
Dynamique de groupe et maturité
Les six dysfonctionnements d'une équipe
Ce que vos collaborateurs attendent de vous
- Préparer la prise de fonction
- Prendre ses repères rapidement
- Mobiliser ses propres compétences pour réussir sa prise de fonction
Six règles pour asseoir sa légitimité
- S'informer de l'activité de son équipe
- Se présenter à toute l'équipe
- S'entretenir avec ses collaborateurs directs
- Permettre une phase d'ajustement
- Avancer et argumenter ses décisions
- Trouver le bon comportement
Dynamique de groupe et maturité
- Phase de formation
- Phase de tempête
- Phase de normalisation
- Phase de performance
Les six dysfonctionnements d'une équipe
- Manque de confiance
- Insuffisance d'élaboration
- Excès d'exercice de pouvoir
- Jeu personnel
- Engagement réservé
- Peur du conflit
Ce que vos collaborateurs attendent de vous
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