Piloter une organisation par la mise en place d-une politique de numerique responsable
Institut supérieur de l'environnement
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2190 €
Durée
Nous contacter
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
Dans un monde où le numérique est omniprésent, il est essentiel pour les organisations de toutes tailles de s'engager dans une démarche de Numérique Responsable.
Cette formation vous apprendra à :
- Comprendre les enjeux du Développement Durable,
- Comprendre les enjeux du Numérique Responsable,
- Etablir le lien entre Développement Durable et Numérique Responsable,
- Identifier les cadres légaux, réglementaires et normatifs
- Maîtriser les notions d'analyse de cycle de vie et d'écoconception,
- Définir une politique Numérique Responsable.
Cette formation vous apprendra à :
- Comprendre les enjeux du Développement Durable,
- Comprendre les enjeux du Numérique Responsable,
- Etablir le lien entre Développement Durable et Numérique Responsable,
- Identifier les cadres légaux, réglementaires et normatifs
- Maîtriser les notions d'analyse de cycle de vie et d'écoconception,
- Définir une politique Numérique Responsable.
Programme
- Le Développement, le Développement Durable
- Cadre juridique RSE
- Management de la RSE
- Construire une politique RSE
- Introduction au reporting extra financier
- Nouveaux business models, Économie Sociales et Solidaires et Achats Responsables
- Introduction au Numérique
- Usages et omniprésences du numérique
- Les impacts du Numérique
- Environnement et Numérique
- Coûts du Numérique
- Définitions et réglementation
- Éthique et Numérique
- Comprendre l'accessibilité Numérique
- Comprendre l'ACV
Compétences développées :
- Identifier les parties prenantes et les acteurs de l'organisation à partir des activités de cette dernière pour connaître les acteurs et leurs enjeux
- Synthétiser les enjeux des parties prenantes et de l'organisation dans une perspective d'engagement social et environnemental pour construire une stratégie pertinente
- Intégrer les enjeux des parties prenantes et de l'organisation dans une stratégie globale au bénéfice de tous pour définir une politique cohérente
- Lister les risques et opportunités de l'organisation pour dessiner sur le temps long l'évolution de la stratégie
- Construire un plan de développement de l'activité en fonction du mode de financement et des contraintes budgétaires
- Formaliser une présentation de la stratégie en utilisant les outils de rédaction de manière adéquate pour convaincre
- Convaincre, par une démonstration argumentée, de la pertinence de l'orientation choisie pour obtenir la validation de la politique par la direction
- Cadre juridique RSE
- Management de la RSE
- Construire une politique RSE
- Introduction au reporting extra financier
- Nouveaux business models, Économie Sociales et Solidaires et Achats Responsables
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- Usages et omniprésences du numérique
- Les impacts du Numérique
- Environnement et Numérique
- Coûts du Numérique
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- Comprendre l'ACV
Compétences développées :
- Identifier les parties prenantes et les acteurs de l'organisation à partir des activités de cette dernière pour connaître les acteurs et leurs enjeux
- Synthétiser les enjeux des parties prenantes et de l'organisation dans une perspective d'engagement social et environnemental pour construire une stratégie pertinente
- Intégrer les enjeux des parties prenantes et de l'organisation dans une stratégie globale au bénéfice de tous pour définir une politique cohérente
- Lister les risques et opportunités de l'organisation pour dessiner sur le temps long l'évolution de la stratégie
- Construire un plan de développement de l'activité en fonction du mode de financement et des contraintes budgétaires
- Formaliser une présentation de la stratégie en utilisant les outils de rédaction de manière adéquate pour convaincre
- Convaincre, par une démonstration argumentée, de la pertinence de l'orientation choisie pour obtenir la validation de la politique par la direction
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