Performance industrielle le trs - la tpm
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Objectifs
- Accroître l'efficience des lignes en supprimant les pertes.
- Connaître et maîtriser les phases de mise en place.
- Améliorer la flexibilité de la production.
- Optimisation des flux de production et réduire les délais de clients.
- Connaître et maîtriser les phases de mise en place.
- Améliorer la flexibilité de la production.
- Optimisation des flux de production et réduire les délais de clients.
Programme
Le TRS :
Définition du TRS
Pourquoi calculer le TRS
Analyse des composantes du TRS
Comment collecter les données : film de production
Comment calculer le TRS
Comment interpréter le TRS
Comment améliorer le TRS :
Transposition dans votre entreprise
La TPM :
Les enjeux et les fondamentaux de la démarche TPM :
•L'évolution de la maintenance.
•Objectifs de la TPM.
L'amélioration du rendement des installations :
•Les états de l'installation.
•La détection des anomalies.
•Le remède aux anomalies et aux dégradations.
•La mesure du rendement de l'installation (TRS).
La méthode TPM :
•L'implication du personnel.
•L'élimination des causes de pertes.
•Opérateurs et maintenance autonome.
•Les tableaux de conduite des installations.
•Conception des nouveaux équipements.
•La maîtrise de la qualité des produits.
•La sécurité et les conditions de travail.
La mise en œuvre :
•Détermination des objectifs.
•Choix du chantier pilote.
•Implication de tous les intervenants.
•Planification des tâches.
•L'équipe de coordination.
•Le déploiement.
Etude de cas entreprise
Voir Nos Prestations SUR MESURE : nous pouvons vous accompagner à la mise en place
Voir module de formation Le management de la production
Voir module de formation La résolution de problème : La méthode et les outils
Voir module de formation Le management de projet
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L'amélioration du rendement des installations :
•Les états de l'installation.
•La détection des anomalies.
•Le remède aux anomalies et aux dégradations.
•La mesure du rendement de l'installation (TRS).
La méthode TPM :
•L'implication du personnel.
•L'élimination des causes de pertes.
•Opérateurs et maintenance autonome.
•Les tableaux de conduite des installations.
•Conception des nouveaux équipements.
•La maîtrise de la qualité des produits.
•La sécurité et les conditions de travail.
La mise en œuvre :
•Détermination des objectifs.
•Choix du chantier pilote.
•Implication de tous les intervenants.
•Planification des tâches.
•L'équipe de coordination.
•Le déploiement.
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