Perfectionnement au coaching d-equipe

Coacher dans des systèmes complexes :
Relations compliquées avec le donneur d'ordre,
Les causes de complexité dans la relation au donneur d'ordre,
Rupture de confiance, changement de directives, injonctions contradictoires... comment tenir le cadre vis à vis de l'équipe,
Conseils pour travailler en l'absence d'alliance avec le donneur d'ordre.
Les stratégies de sabotage dans le système pertinent autour de l'équipe :
Les situations les plus courantes autour de l'équipe,
Les principales stratégies de sabotage qu'il est possible de rencontrer en coaching d'équipe,
Se prémunir contre les stratégies de sabotage : quelques bonnes pratiques.
Coacher des situations d'équipe complexes :
Nouveau modèle diagnostic de la dynamique des équipes.
Pourquoi un nouveau modèle diagnostic ?
Les composantes de la dynamique d'une équipe,
Les forces à l'oeuvre dans une équipe,
Evaluer la vitesse de transformation d'une équipe,
Les 14 types de dynamiques dysfonctionnelles,
Les caractéristiques de la dynamique d'équipe vertueuse.
Coacher des équipes complexes :
Le coaching de l'émotion collective,
Les leviers émotionnels et leur influence sur la dynamique d'une équipe,
Le principe de contagion émotionnelle dans une équipe,
Apprendre à utiliser l'émotion du groupe sans le mettre en danger,
Savoir canaliser sa propre émotion en tant que coach d'équipe.
Typologie des groupes difficiles : le modèle des personnalités de groupe :
Comment repérer rapidement un groupe difficile en animation ?
Equipe anxieuse, équipe narcissique, équipe paranoïaque, équipe antisociale... panorama des profils collectifs,
Les stratégies d'adaptation pour le coach d'équipe selon la personnalité du groupe.
Certification.