Parcours Rentabilite et cout horaire decryptes architectes- maitrisez la gestion de votre agence et negociez vos contrats avec expertisedot

1ère séquence - 3h30
- Comprendre la base : Bilan comptable et notions économiques
- Accueil des participants et tour de table des attentes.
- Présentation du formateur et introduction aux objectifs de la formation.
- Lecture des bilans comptables : extraction et interprétation des informations clés.
- Initiation aux notions de base de la comptabilité : Coûts, rentabilité, et structure financière.
- Comprendre l'importance du temps productif (facturable) et non productif (non facturable) pour déterminer les coûts horaires.

2ème séquence - 3h30
- Optimiser son modèle économique : Business Model Canvas et coûts horaires
- Introduction au Business Model Canvas : Comment votre agence génère-t-elle de la valeur?
- Exercice : Redesign de votre business model pour une rentabilité accrue.
- Calcul des honoraires potentiels de l'agence par projet : évaluer précisément le prix d'une prestation.
- Exercice de calcul du prix horaire pour chaque membre de l'agence avec les données des participants.

3ème séquence - 3h30
- Aspects juridiques et contractuels : Les bases pour une gestion financière sécurisée
- Comprendre les différents statuts juridiques et leurs implications fiscales et sociales.
- Lien entre résultat économique, régime d'imposition et statut juridique d'exercice.
- Connaître et anticiper les situations imprévisibles aux conséquences financières négatives.
- Présentation des clauses contractuelles essentielles pour protéger l'agence.

4ème séquence - 3h30
- Suivi et contrôle : Instaurer une gestion des coûts rigoureuse
- Établir un système de management des coûts : comptabilisation des heures, activités, et dépenses.
- Maîtriser les éléments négociables lors de discussions contractuelles.
- Exercice pratique : Calcul des honoraires sur une opération proposée par les participants.
- Introduction à des outils efficaces pour le suivi des coûts par projet.