Pack creation d-une solo-entreprise creative

Les Ateliers K

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Objectifs

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de

Définir le cadre de son projet

Poser ses idées, la conduite du projet de l'émergence des idées à la construction du plan d'action

Définir les objectifs de l'année de son entreprise de création - Mettre en place des process, des outils et une stratégie adaptée à son business

Planifier ses actions et définir une organisation cohérente entre la production, la vente, la communication/marketing et tâches administratives

Créer une stratégie spécifique à une activité de création et/ou mettre en place un process d'amélioration continue

Planifier sa communication digitale - planning éditorial

Connaitre les outils de l'Intelligence Artificielle pour optimiser ses ressources

Gérer les bases comptables et financières d'une entreprise et la développer

Programme

Jours 1 et 2 (10h) : Définir son projet pour développer sa solo entreprise créative

Analyse de l'existant

Quelles sont les idées et possibles ? Emergence des idées

Les différentes activités de votre entreprise : travailler sur votre entreprise et travailler dans votre entreprise

Les chiffres clés ; Les outils
Définir un objectif clair

Elaboration de la vision et des valeurs de votre projet

Création d'un objectif PAS à PAS
Les fondamentaux stratégiques

Définir : Observer ses idées et ressources ; Travailler la posture de l'entrepreneur ; Cadencer ses activités ; Vendre ; Modéliser ses actions ; Connaître les outils

Jours 3 à 5
Transformer son organisation pour developper sa solo entreprise creative en optimisant son activite (25h)

Les fondamentaux stratégiques

Définir son planning : Observer ses temps ; Miser sur le rythme ; Cadencer ses activités

Communiquer : du branding à l'opérationnel, les bases pour passer à l'action et planifier ! ; Vendre ; Modéliser son planning ; Connaître les outils d'optimisation (IA) ; Créer un plan d'action

Elaboration d'un plan d'action précis pour faciliter la mise en œuvre de l'objectif et de la stratégie dans le temps

Gestion du temps

Application d'outils simples pour apprendre à prioriser les actions essentielles pour développer votre entreprise de création. Trouver le temps nécessaire pour communiquer et vendre

Mise en place des process alignés à vos valeurs d'entrepreneur pour faire sens à votre activité

Plan d'actions intégrables à votre business pour fluidifier votre organisation

Jour 6 : Gestion d'entreprise (7h)

Obligations fiscales et légales ; Choix de son régime juridique, fiscal et social ; Baux commerciaux ; Gestion comptable

Bases d'une comptabilité simplifiée (tenue tous les mois d'un livre de recettes, d'un livre de police pour les métaux précieux, d'un tableau de bord pour le CA sur excel)

Calcul d'un prix de vente en utilisant les formules mathématiques appropriées et les fiches modèles sur excel pour chaque produit pour le prix public et le prix pour les revendeurs

Fichiers de gestion des stocks sur Excel

Taxe HBJOAT : Déclaration annuelle des achats de métaux auprès des impôts