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Manager un projet

CCIT de l'Allier

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En présentiel

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 63 - Clermont-Ferrand
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie

Objectifs


  • Comprendre les incontournables du management de projet

  • S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet

  • Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet

  • Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

Programme

1/ Les incontournables du management de projet

  • Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?

  • Comment définir un projet ?

  • Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet

  • Le rôle du chef de projet

  • Structuration du projet (Les phases)


2/ La Gestion de projet


  • Cadrer un projet : définir le périmètre du projet et les objectifs, prendre en compte le budget, réaliser l'analyse des risques, définir le planning prévisionnel et rédiger une note de cadrage.

  • Conduire et suivre un projet : organiser le contenu du travail à mener, identifier les livrables d'un projet et les activités à mener (la structure de découpage WBS), définir les responsabilités des acteurs (la matrice RACI), formuler le planning détaillé et maîtriser les réunions

  • La clôture et le bilan du projet

  • Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet : indicateurs et tableaux de bord

  • L'approche financière de la gestion de projet

  • Les plans d'actions : savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions


3/ Projet & Qualité


  • Comprendre le lien entre qualité et projet

  • Les outils et méthodologies de résolution de problème : de la description du problème rencontré à sa résolution


4/ Le Management de projet


  • La communication sur et autour du projet.

  • Développer sa posture de manager de projet

  • Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet : gestion des situations difficiles, du temps et des priorités, mise en place d'un reporting efficace et organisation de la communication entre les membres de l'équipe projet.


5/ Conduite du changement associée à la gestion de projet


  • Notion de rôles et de niveau d'implication :

  • Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?

  • Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement

  • Les erreurs à éviter

  • Mise en œuvre : comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement

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