Manager des organisations et processus logistiques
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Objectifs
Dans un environnement de plus en plus complexe et fluctuant, avec l'apport de nouvelles technologies informatiques et numériques, ainsi que les constantes évolutions réglementaires qui bouleversent les processus de gestion globale des flux physiques et d'informations, le Manager des Organisations et Processus Logistiques est au centre du management global de la chaine logistique.
Le Manager des Organisations et Processus Logistiques intervient, selon la taille de l'entreprise et l'étendue de ses responsabilités, sur la globalité ou sur une partie du processus de la chaine logistique. Il travaille de manière plus spécialisée sur une partie de la chaîne logistique ou sur la coordination de sa globalité et doit disposer d'une vision stratégique de la totalité des processus. En fonction de son ancienneté et de l'évolution au sein de l'entreprise, il peut occuper différents postes d'encadrement et de direction (directeur de site logistique ou supply chain, ou responsable logistique) ou des postes de conception stratégique de la chaine logistique globale (directeur Supply Chain, ou chef de projets logistiques).
Le Manager des Organisations et Processus Logistiques peut ainsi occuper des fonctions variées dont le point de convergence est de disposer d'une vision largement transverse des flux de l'entreprise et des services dont elle dispose. Cette vision est une condition indispensable pour exercer les missions et les responsabilités induites par les fonctions occupées.
Le Manager des Organisations et Processus Logistiques intervient, selon la taille de l'entreprise et l'étendue de ses responsabilités, sur la globalité ou sur une partie du processus de la chaine logistique. Il travaille de manière plus spécialisée sur une partie de la chaîne logistique ou sur la coordination de sa globalité et doit disposer d'une vision stratégique de la totalité des processus. En fonction de son ancienneté et de l'évolution au sein de l'entreprise, il peut occuper différents postes d'encadrement et de direction (directeur de site logistique ou supply chain, ou responsable logistique) ou des postes de conception stratégique de la chaine logistique globale (directeur Supply Chain, ou chef de projets logistiques).
Le Manager des Organisations et Processus Logistiques peut ainsi occuper des fonctions variées dont le point de convergence est de disposer d'une vision largement transverse des flux de l'entreprise et des services dont elle dispose. Cette vision est une condition indispensable pour exercer les missions et les responsabilités induites par les fonctions occupées.
Programme
Mettre en oeuvre les solutions de la chaine logistique
A1 : Etude de la demande client interne/externe et proposition de solutions logistiques
A2 Pilotage de la mise en oeuvre des solutions logistiques
Élaborer la stratégie de la chaine logistique
A3 Définition de la stratégie de la chaîne logistique
A4 Conception du schéma directeur stratégique de la chaine logistique
Piloter et améliorer la performance de la chaine logistique globale
A5 Réalisation du diagnostic des organisations et processus de la chaine logistique globale
A6 Définition du niveau de maturité de la performance générale de la chaine logistique de l'entreprise et/ou du client
A7 Élaboration des indicateurs et des outils/méthodes de mesure de la performance de la chaîne logistique globale
A8 Mise en place d'une démarche d'amélioration continue des organisations et processus logistiques
Manager la fonction logistique
A9 : Mise en oeuvre des méthodes managériales de gestion collaborative et stratégique des moyens humains et matériels sous la méthodologie de conduite de projet
A10 : Pilotage global des équipes et des acteurs/partenaires internes et externes, incluant les acteurs concernés par d'éventuelles situations de handicap, dans le cadre opérationnel des processus et solutions logistiques
A1 : Etude de la demande client interne/externe et proposition de solutions logistiques
A2 Pilotage de la mise en oeuvre des solutions logistiques
Élaborer la stratégie de la chaine logistique
A3 Définition de la stratégie de la chaîne logistique
A4 Conception du schéma directeur stratégique de la chaine logistique
Piloter et améliorer la performance de la chaine logistique globale
A5 Réalisation du diagnostic des organisations et processus de la chaine logistique globale
A6 Définition du niveau de maturité de la performance générale de la chaine logistique de l'entreprise et/ou du client
A7 Élaboration des indicateurs et des outils/méthodes de mesure de la performance de la chaîne logistique globale
A8 Mise en place d'une démarche d'amélioration continue des organisations et processus logistiques
Manager la fonction logistique
A9 : Mise en oeuvre des méthodes managériales de gestion collaborative et stratégique des moyens humains et matériels sous la méthodologie de conduite de projet
A10 : Pilotage global des équipes et des acteurs/partenaires internes et externes, incluant les acteurs concernés par d'éventuelles situations de handicap, dans le cadre opérationnel des processus et solutions logistiques
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