Manager de business unit
Institut de management de l'école supérieure de gestion
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Niveau > BAC + 5
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Objectifs
Le Manager de Business Unit pilote l'activité et le développement de l'entreprise sur l'ensemble de son périmètre géographique ou fonctionnel. Il développe des produits et services à destination de clients (interne et/ou externe) dont il a la charge et s'occupe également du recrutement et du management de ses équipes internes
Le Manager de Business Unit doit détenir une vision à 360° de l'organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés, afin de travailler de concert avec l'ensemble des autres directions.
-Concevoir la stratégie globale d'une B.U. à partir d'un diagnostic stratégique opérationnel
-Planifier, optimiser, gérer le budget et coordonner les aspects financiers d'un service et/ ou d'une direction
-Promouvoir un produit et/ou un service à destination de clients internes et/ou externes, en France et à l'international
-Accompagner le développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximité
-Manager un projet de transformation et/ou d'innovation orienté client
Pour piloter un département, une Business Unit ou une PME-PMI, prendre la responsabilité d'une équipe, en affirmant vos compétences de leadership et de management de proximité
Acquérir les compétences pour piloter l'activité et le développement de l'entreprise sur l'ensemble d'un périmètre géographique ou fonctionnel, apprendre à développer des produits et services à destination de clients (internes et/ou externes), acquérir une vision à 360° de l'organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés, afin de savoir travailler de concert avec l'ensemble des autres directions.
Le Manager de Business Unit doit détenir une vision à 360° de l'organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés, afin de travailler de concert avec l'ensemble des autres directions.
-Concevoir la stratégie globale d'une B.U. à partir d'un diagnostic stratégique opérationnel
-Planifier, optimiser, gérer le budget et coordonner les aspects financiers d'un service et/ ou d'une direction
-Promouvoir un produit et/ou un service à destination de clients internes et/ou externes, en France et à l'international
-Accompagner le développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximité
-Manager un projet de transformation et/ou d'innovation orienté client
Pour piloter un département, une Business Unit ou une PME-PMI, prendre la responsabilité d'une équipe, en affirmant vos compétences de leadership et de management de proximité
Acquérir les compétences pour piloter l'activité et le développement de l'entreprise sur l'ensemble d'un périmètre géographique ou fonctionnel, apprendre à développer des produits et services à destination de clients (internes et/ou externes), acquérir une vision à 360° de l'organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés, afin de savoir travailler de concert avec l'ensemble des autres directions.
Programme
CONCEVOIR LA STRATEGIE GLOBALE D'UNE B.U. A PARTIR D'UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE OPERATIONNEL
-Diagnostic stratégique
-Executive Summary
-Pilotage de la stratégie
-Business développement et Business Plan
-Veille et prospective
-Management par la créativité
PLANIFIER, OPTIMISER, GERER LE BUDGET ET COORDONNER LES ASPECTS FINANCIERS D'UN SERVICE OU D'UNE DIRECTION
-Analyse et Management de la performance
-Comptabilité pour managers
-Evaluation d'une structure financière et comptable
-Budget prévisionnel
-P&L atterrissage
PROMOUVOIR UN PRODUIT ET/OU UN SERVICE A DESTINATION DE CLIENTS INTERNES ET/OU EXTERNES, EN FRANCE ET A L'INTERNATIONAL
-Plan d'action commercial et plan marketing
-Marketing stratégique et opérationnel
-Stratégie et plan de communication
-Management de la force de vente : rituels managériaux, accompagnement opérationnel
-Tableaux de bord et outil de suivi du PAC
-Transposition et analyse des situations managériales au travers de scènes de théâtre
ACCOMPAGNER LE DEVELOPPEMENT DES INDIVIDUS, DES EQUIPES ET DE L'ORGANISATION DANS UNE LOGIQUE DE MANAGEMENT DE PROXIMITE
-Gestion des talents et recrutement
-Management interculturel
-Postures managériales et résolution de conflits
-Prise de parole et posture managériale
-Analyse de situations managériales
MANAGER UN PROJET DE TRANSFORMATION ET/OU D'INNOVATION ORIENTE CLIENT
-Projet RSE - ESG ACT
-Droits et institutions internationales et européennes
-Droits des sociétés
-Management du changement et de la transformation
-Design Thinking & Innovation
-Data et prises de décisions
Projet de fin de formation : Dossier de consulting (Prix de la Stratégie)
-Diagnostic stratégique
-Executive Summary
-Pilotage de la stratégie
-Business développement et Business Plan
-Veille et prospective
-Management par la créativité
PLANIFIER, OPTIMISER, GERER LE BUDGET ET COORDONNER LES ASPECTS FINANCIERS D'UN SERVICE OU D'UNE DIRECTION
-Analyse et Management de la performance
-Comptabilité pour managers
-Evaluation d'une structure financière et comptable
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-Plan d'action commercial et plan marketing
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-Management de la force de vente : rituels managériaux, accompagnement opérationnel
-Tableaux de bord et outil de suivi du PAC
-Transposition et analyse des situations managériales au travers de scènes de théâtre
ACCOMPAGNER LE DEVELOPPEMENT DES INDIVIDUS, DES EQUIPES ET DE L'ORGANISATION DANS UNE LOGIQUE DE MANAGEMENT DE PROXIMITE
-Gestion des talents et recrutement
-Management interculturel
-Postures managériales et résolution de conflits
-Prise de parole et posture managériale
-Analyse de situations managériales
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