Management - organiser le teletravail de vos collaborateurs - Maitrisez l-organisation du travail a distance
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Objectifs
- Comprendre les enjeux du management à distance
- Renforcer l'efficacité de son équipe
- Devenir un leader positif pour préserver les relations et les objectifs de performance de l'équipe
- Garder la cohésion d'équipe
- Acquérir de nouveaux réflexes et se repositionner dans sa posture de manager
- Favoriser l'engagement et le bien-être des collaborateurs
- Apprendre comment renforcer les comportements positifs
- Piloter le travail de chacun et atteindre les objectifs
- Préparer et mener un projet commun avec une équipe à distance
Programme
Le télétravail
- Les principes et les réalités
- Cadre légal : Définition et cadre juridique du télétravail
- Les spécificités du travail à distance : les avantages et les inconvenants pour le manager et pour le salarié
- Besoins particuliers du collaborateur à distance
- Principes du télétravail : délimiter, formaliser et organiser
- Les outils de travail
- Discussion :Partage d'expériences
- Équipe à distance : compétences indispensables pour un manager à distance
- Le travail asynchrone et la supervision indirecte
- Les conditions de l'autonomie des collaborateurs distants
- Le stress et le confort au milieu de travail et à distance
- Brainstorming : échanger au sujet d'adaptation de lieu de travail à distance, trouver des solutions pour créer des conditions optimales
- Découvrir les types de management et leur impact à distance
- Exercice d'autodiagnostic : mon style de management
- L'utilisation des outils collaboratifs dans le cadre du télétravail
- Les axes de succès du manager à distance
- La communication directe et indirecte
- Les fondements du management bienveillant : l'utilisation de messages positif
- Exercice d'application : communication bienveillante dans les messages verbales et dans les messages écrits
- La motivation positive et la communication bienveillante dans le management à distance
- Les limites à la bienveillance en management à distance
- Accompagner versus contrôle
- Lutter contre le sentiment d'isolement
- Bien communiquer à distance : simplifier la communication.
- Comprendre les avantages des objectifs simples, compréhensibles, claires, et réalisables
- Fixer des objectifs clairs autour des priorités clés
- Définir les règles de fonctionnement
- Délégation, organisation, motivation, supervision, évaluation sans pression
- Mise en situation : faire des feedback à distance
- Mettre en place des process pour préserver son équipe et de rendre l'organisation plus efficace
- Être réaliste dans son approche des résultats et dans les attentes
- Favoriser la proximité relationnelle et la confiance : la coopération, le partage, l'échange
- Leviers de l'engagement : Autonomie, Compétence, Appartenance
- Développement de l'autonomie des subordonnés , apprendre à faire confiance
- Suivi des performances des employés à distance, mesurer la performance, l'autonomie et la responsabilité
- Donner de la reconnaissance et valoriser mon équipe
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