Management - organiser le teletravail de vos collaborateurs - Maitrisez l-organisation du travail a distance

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Modalités

En présentiel

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Objectifs

Comprendre les enjeux du management à distance

Renforcer l'efficacité de son équipe

Devenir un leader positif pour préserver les relations et les objectifs de performance de l'équipe

Garder la cohésion d'équipe

Acquérir de nouveaux réflexes et se repositionner dans sa posture de manager

Favoriser l'engagement et le bien-être des collaborateurs

Apprendre comment renforcer les comportements positifs

Piloter le travail de chacun et atteindre les objectifs

Préparer et mener un projet commun avec une équipe à distance

Programme

Le télétravail

Les principes et les réalités

Cadre légal : Définition et cadre juridique du télétravail

Les spécificités du travail à distance : les avantages et les inconvenants pour le manager et pour le salarié

Besoins particuliers du collaborateur à distance

Principes du télétravail : délimiter, formaliser et organiser

Les outils de travail

Discussion :Partage d'expériences

Les enjeux du management à distance

Équipe à distance : compétences indispensables pour un manager à distance

Le travail asynchrone et la supervision indirecte

Les conditions de l'autonomie des collaborateurs distants

Le stress et le confort au milieu de travail et à distance

Brainstorming : échanger au sujet d'adaptation de lieu de travail à distance, trouver des solutions pour créer des conditions optimales

Le management à distance et le management classique

Découvrir les types de management et leur impact à distance

Exercice d'autodiagnostic : mon style de management

L'utilisation des outils collaboratifs dans le cadre du télétravail

Les axes de succès du manager à distance

La communication directe et indirecte

Les fondements du management bienveillant : l'utilisation de messages positif

Exercice d'application : communication bienveillante dans les messages verbales et dans les messages écrits

La motivation positive et la communication bienveillante dans le management à distance

Les limites à la bienveillance en management à distance

Accompagner versus contrôle

Lutter contre le sentiment d'isolement

Les bonnes pratiques du manager : organiser et piloter l'équipe à distance

Bien communiquer à distance : simplifier la communication.

Comprendre les avantages des objectifs simples, compréhensibles, claires, et réalisables

Fixer des objectifs clairs autour des priorités clés

Définir les règles de fonctionnement

Délégation, organisation, motivation, supervision, évaluation sans pression

Mise en situation : faire des feedback à distance

Mettre en place des process pour préserver son équipe et de rendre l'organisation plus efficace

Être réaliste dans son approche des résultats et dans les attentes

Favoriser la proximité relationnelle et la confiance : la coopération, le partage, l'échange

Leviers de l'engagement : Autonomie, Compétence, Appartenance

Développement de l'autonomie des subordonnés , apprendre à faire confiance

Suivi des performances des employés à distance, mesurer la performance, l'autonomie et la responsabilité

Donner de la reconnaissance et valoriser mon équipe

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