Management d-equipe

- Nous mettons l'équipe en formation en situation réelle de construction d'équipe comme terrain d'entraînement permettant aux participants de renforcer une solide expérience d'équipe : vision, relation, actions :
- les objectifs,
- connaître les différences entre personnalité, comportement et compétence pour optimiser son champ d'influence au quotidien,
- les règles de fonctionnement de l'équipe,
- la vision : où allons nous ensemble ?
- la relation : qui sommes nous ?
- faire émerger les sources d'énergie de chaque membre de l'équipe,
- action : comment y allons nous ? Faire émerger les rôles de chaque membre de l'équipe et repérer :
- énergie pour avancer,
- les freins,
- quelle direction souhaitons nous donner à notre équipe ?
- élaboration d'un plan d'action intersession,
- Eléments de formation sur la base de la communication et de la relation :
- le langage verbale et le langage non verbale : l'impact en situation de communication,
- connaître et maîtriser les leviers et les limites de la communication,
- le triangle de la communication,
- savoir repérer les interprétations et leurs influences,
- objectifs pour :
- s'assurer que l'ensemble de l'équipe focalise son énergie dans une seule et unique direction,
- créer les conditions d'une compréhension commune pour agir avec plus de puissance au quotidien,
- écoute : premier levier de la communication :
- questionnement :
- feed back :
- Amélioration continue de la posture managériale par le co-développement professionnel :
- acquisition et entraînement au processus de "co-développement professionnel" et savoir travailler ensemble pour faire vivre durablement l'amélioration continu des comportements,
- optimisation des compétences, d'écoute, de questionnement, et feed back.