Connaître l’organisation, les processus, les règles de gestion, les pièges liés à la Gestion de Portefeuille de projets. Mesurer la valeur d’un projet : savoir identifier les activités à insérer dans un portefeuille et les ordonnancer. Définir un panorama critique des principaux outils de gestion de portefeuille (PPM) du marché, avec leurs atouts, limites et principaux critères de choix. Implémenter ou adapter la fonction PMO, selon les types d'organisations humaines, pour améliorer la flexibilité de l'entreprise, et identifier les leviers de la conduite du changement.