Partie 1 : comprendre et analyser le fonctionnement d'une organisation :
Les composantes d'une organisation selon Mintzberg : coordination, flux, courants d'échanges...
Organisation hiérarchique, matricielle, hypermoderne... les différentes formes d'organisation ;
La culture d'une organisation : composante, dynamique et impact sur la performance ;
Les grands types de dysfonctionnements observables dans une organisation ;
Le changement dans les organisations ;
Les schémas de résistance aux changements rencontrés dans les organisations ;
7S, RSI, modèle du sablier : 3 modèles d'analyse de la performance d'une organisation.

Partie 2 : spécificités et subtilités du coaching d'organisation :
coaching d'équipe, conseil et coaching d'organisation : distinguer les approches et leur fonction respective pour développer un discours clair chez un client ;
les compétences spécifiques du coaching d'organisation ;
les composantes d'un dispositif en coaching d'organisation ;
concevoir un dispositif adapté au contexte, à la forme, à la culture d'une organisation.

70% du temps de formation est consacrée à la pratique. Des études de cas seront à travailler en sous-groupes afin de concevoir des dispositifs pour accompagner des organisations dysfonctionnantes. Les dispositifs proposés par chaque groupe de travail donneront lieu à débat en plénière afin de les affiner et que chacun puisse bénéficier du travail de ses pairs.