Les fondamentaux de la RSE Une strategie gagnante

L'approche RSE et sont re?fe?rentiel ISO 26000

- Qu'est-ce que l'ISO 26000 et pourquoi s'y re?fe?rer - Les 7 questions centrales de l'ISO - Qu'entend-on par Responsabilite? socie?tale ?

- Aspects Sociaux, Socie?taux, Environnementaux

- Les domaines d'actions par question centrale

- La gouvernance de l'entreprise

- Comment dialoguer avec les parties prenantes ?

Les externalite?s et risques lie?s a? l'activite?

- Identifier ses impacts sur l'environnement, les risques inhe?rents aux changements climatiques sur l'entreprise, les parties prenantes impacte?es et concerne?es

- Attentes des clients ou consommateurs : transparence et responsabilite? - Les risques lie?s aux Achats

- Loi Sapin II et le devoir de vigilance - Loi Pacte et ses objectifs sociaux

- La CSRD, rapport extra financier, pour quelle entreprise ?

Transformer un risque en opportunite?

- Pre?venir et reme?dier aux risques - Rechercher les opportunite?s de valeur ajoute?e - Gains directs en e?conomies d'e?nergie - Approche en cycle de vie et e?conomie

circulaire

- Be?ne?fices d'une de?marche socie?tale - Ame?liorer la Qualite? de vie au travail

Comment mettre en place une de?marche RSE

- Les re?fe?rentiels et les cadres qui permettent de structurer sa de?marche - Auto-diagnostique interne – Quels outils ?

- Construire un projet qui a du sens pour l'entreprise

- Projet mobilisateur et transformateur

- Suivre et mesurer les avance?es

- Mobiliser les parties prenantes

- Mettre en place un plan de communication