Les Cles du Coaching Niveau 2Pratiques avancees et professionnalisation du coach-Nantes
COACHING WAYS FRANCE EXECUTIVE
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Objectifs
Enrichir la posture de coach d'outils avancés de coaching et d'une pratique approfondie pour incarner une posture professionnelle.
Intégrer et pratiquer par le coaching les 8 compétences essentielles définies par ICF à un niveau professionnel.
Intégrer les outils de la création d'une activité de coaching et de son développement.
Cette formation permettra l'obtention du certificat ACTP (Level 2) d'ICF permettant l'accès à la certification PCC (Professionnal Certified Coach).
Intégrer et pratiquer par le coaching les 8 compétences essentielles définies par ICF à un niveau professionnel.
Intégrer les outils de la création d'une activité de coaching et de son développement.
Cette formation permettra l'obtention du certificat ACTP (Level 2) d'ICF permettant l'accès à la certification PCC (Professionnal Certified Coach).
Programme
Module 5: Dépasser ses limites pour agir en conscience
Entreprendre le chemin vers la rencontre de soi aux plans individuel – collectif – systémique, et explorer notre plein potentiel afin de gagner en cohérence et congruence et d'en faire un atout au service du succès du client
Confronter notre propre intelligence ou identité collective et déployer notre art au sein d'un groupe afin de faciliter l'éclosion d'un processus décisionnel consenti, productif et fertilisant au service de la mission du système.
Obtenir des feedbacks sur la posture et la façon dont le coach incarne les compétences du coach pour comprendre ses points d'amélioration en termes de compétence, et les pistes réflexives associées afin de s'en libérer.
Entreprendre le chemin vers la rencontre de soi aux plans individuel – collectif – systémique, et explorer notre plein potentiel afin de gagner en cohérence et congruence et d'en faire un atout au service du succès du client
- L'ombre du coach : concept et réalité.
- Le client et ses mécanismes de défense.
- L'adéquation ou les dissonances avec les autres (quadrant d'Ofman).
- Les transferts et filtres culturels sur les personnes.
Confronter notre propre intelligence ou identité collective et déployer notre art au sein d'un groupe afin de faciliter l'éclosion d'un processus décisionnel consenti, productif et fertilisant au service de la mission du système.
- Intelligence collective et fonctionnalités du système.
- Nature des divergences du système et installation d'une convergence productive.
- Décodage des modes de pouvoir, d'influence et des modes de régulation.
- Attributs d'un leadership fédérateur et principes d'adaptabilité.
- États du changement et coaching ciblé.
- « Attitude coach » dans le cadre du coaching collectif.
Obtenir des feedbacks sur la posture et la façon dont le coach incarne les compétences du coach pour comprendre ses points d'amélioration en termes de compétence, et les pistes réflexives associées afin de s'en libérer.
- Supervision 1 (en présentiel à distance) :
- Supervision 2 (1er jour en présentiel à distance et le 2nd en présentiel) :
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