Le management de la production

L'organisation industrielle :

La planification, Prévisions, PIC, PDP, Ordonnancement, Lancement,

Les calculs de lissage, Poste de charge, Kanban, Jat,

La gestion des stocks, Articles, Nomenclature, Emplacements, formule de Wilson

Le suivi de la production : Documents, Méthodes et Outils

Les éléments de maîtrise de la production

Signification et éléments du départ série, Protocole à appliquer en cas d'indisponibilité de la personne en charge du départ série

Les côtes critiques : définition, leur suivi

Attitudes à privilégier par l'opérateur au regard de sa production

Les indicateurs de pilotage d'une production : Efficacité / Efficience

Le management de la production :

Prononcer le « feu vert », en respectant les exigences suivantes :

Importance du départ série et conséquences en cas de non-respect :

Expédition de produits non-conformes

Insatisfaction client (indicateurs)

Formalisation de l'autorisation « départ série » sur les différents documents

Responsabiliser davantage les opérateurs quant à leurs obligations et en particulier celles relatives :

À la bonne exécution des opérations d'autocontrôle pour éviter l'expédition de produits non-conformes

À l'enregistrement des mesures en autocontrôle sur la gamme opératoire pour être en mesure d'apporter la preuve aux clients du respect de leurs exigences

A l'application des consignes de détection des produits non-conformes

Vérifier que les documents de travail soient à jour :

Indice en vigueur / indice sur la fiche de suivi ou la gamme opératoire.

Contrôler rigoureusement la pièce produite et notamment sur les côtes critiques


La communication :

Les différents types de communication dans l'entreprise

L'information dans l'entreprise

Descendante : simplification, commentaire

Ascendante : son utilité, son exploitation, sa concrétisation

Parallèle

Formelle ou informelle

Les tableaux de bords

Étude de cas en entreprise