La gestion des projets informatiques

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Objectifs

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Décrire les cycles de vie d'un projet informatique
- Définir le contenu et les attentes du projet informatique
- Identifier les parties prenantes du projet et définir les rôles et responsabilités
- Construire un échéancier
- Définir un budget
- Créer des plans de management de projet
- Adapter les ressources clés au projet (humaines et financières)
- Identifier, estimer et gérer les risques
- Mettre en oeuvre la surveillance de l'évolution du projet
- Appliquer la clôture d'un projet

Programme

Succès et échec des projets informatiques
Etude du succès et de l'échec d'un projet informatique
Les raisons de l'échec et du succès d'un projet informatique
Projet informatique : En quoi sont-ils différents ?

Bases du management de projet
Cycle de vie du management de projet
Domaine de connaissance du management de projet
La triple contrainte en mangement de projet
Les types d'organisation de projets

Démarrage du projet
Sélectionner le projet et ses priorités
Développer un Business Case
Analyser des parties prenantes
Charte du projet
Objectifs du projet
Contraintes et hypothèses

Définition du contenu du projet
Enoncé du contenu
Besoins : définition et collecte
Structure de découpage du projet

Management des délais et échéancier
Identifier les activités
Séquencer les activités
Estimation de la durée des activités
Diagramme de réseau
Chemin critique

Planification des ressources
Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
Rôles et responsabilités
Matrice d'affectation des ressources
Management des ressources humaines
Contraintes de ressources

Management des coûts et maîtrise
Techniques d'estimation des coûts
Types d'estimations
Maîtriser et gérer les coûts
Analyser la valeur acquise

Management de la communication
Gérer les attentes des parties prenantes
Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
Manager le plan de communication
Rapport d'avancement du projet

Management des risques du projet
Vue d'ensemble du management des risques du projet
Sources de risques des projets informatiques
Tolérance aux risques des parties prenantes
Identifier les risques
Planifier les réponses aux risques
Classer les risques
Facteurs déclenchant des risques

Approvisionnement
Management des approvisionnements
Construire ou acheter
Documents
Contrats et légalité
Types de contrat

Méthodologies de management de projet
Stage-Gate
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Chaine critique
Méthodologies de management de projets informatiques: Extreme Project, Management, Waterfall, Rapid Application Development, Rational Unified Process, Capability Maturity Model Integrated
Maîtrise et gestion des changements
Changement dans le projet
Maîtriser et intégrer les changements
Processus de maîtrise des changements
Outils de maîtrise des changements

Assurance et contrôle qualité

Phases et clôture du projet