▷ Offre de Formation Gestion de projets - apprendre les methodes agiles et scrum avec EXPERTISME - Groupe Select

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

7788 €

Durée

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Niveau visé

Non diplômante

Localité

En présentiel

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Objectifs

Comprendre les principes des méthodes Agiles.
Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.
Initier la mise en oeuvre des méthodes Agiles.
Développer sa culture Agile.
Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
Estimer la charge de développement d'une story
Construire un plan de release
Définir le contenu d'un sprint (backlog)
Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue

Programme

1. Methodes agiles introduction aux methodes agiles
Découvrir l'origine du mouvement agile.
Comprendre les valeurs et les principes agiles.
Comparer la méthode agile au cycle en v classique.
Distinguer les avantages et les inconvénients de l'approche agile.
Découvrir les référentiels agiles
2. Travailler en equipe agile
Développer son état d'esprit agile.
Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
Utiliser des outils collaboratifs.
Faire de l'agile à distance.
3. Devenir manager agile
Acquérir la vision élargie des leaders agile.
Développer sa posture de facilt'acteur.
Identifier les mécanismes du fonctionnement d'un groupe et savoir piloter
Développer la coopération dans son équipe
Libérez votre management, votre équipe, votre organisation.
4. Methodes scrum : comprendre la demarche scrum et identifier les acteurs
Identifier les acteurs : product owner, scrum master, équipe de développement, et les étapes :
D'itération ;
De sprint ;
De release.
5. Etre garant du besoin et identifier son role
Élaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe agile.
Être orienté business value et être garant du roi.
Identifier le besoin métier.
Définir les critères d'acceptation.
Maximiser la business value.
6. Participer au deroulement du projet
Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.
Recueillir les retours utilisateurs.
Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le scrum master.
Organiser les tests utilisateurs de la release.
Gérer le product backlog.
Définir une stratégie de release.
La réalisation des sprints.
Maximiser la business value.
7. Microsoft project : piloter un projet informatique
Les phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.
Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.
Définir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.
Personnaliser les tables et le gantt.
Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d'information.
Enregistrer la planification initiale. Gérer l'avancement des tâches.
Les tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.