Gestion de projets achats RSE

1.    Gérer des projets Achats RSE

• Mettre en œuvre les principes essentiels de la gestion de projets pour les achats en intégrant une dimension RSE,
• Diriger une évaluation à la fois interne et externe des achats,
• Quantifier de manière précise les impacts CO2 initiaux et post-projet sur un portefeuille Achats,
• Reconnaître les leviers pour améliorer la performance économique (Commerciaux, techniques TVO (Total Value Optimization)), la gestion du risque Supply chain, la réduction des impacts RSE,
• Préciser les besoins en tenant compte des leviers d'optimisation pour élaborer ses cahiers des charges,
• Structurer l'équipe de projet et administrez avec succès toutes les étapes d'un appel d'offres,
  
• Suggérer des scénarios pour le référencement et / ou la transition des fournisseurs,
• Consigner les aspects documentaires et contractuels de manière formelle,
• Mettre en valeur les améliorations en matière de performance économique, sociale et environnementale.

2.     Améliorer sa productivité sur le logiciel Excel

Utiliser l'interface du logiciel Excel et ses principales fonctionnalités pour en assurer une utilisation efficiente et améliorer sa productivité.

3.     Utiliser la boîte à outils de l‘acheteur sur Excel

• Utiliser les fonctions et outils pour consolider et analyser des listes données ou des offres de prix dépendantes d'une ou de plusieurs feuilles ou classeurs,
  
• Utiliser les outils d'analyse et de prévisions, créer des indicateurs de performance et fiabiliser les calculs.

4.     Mission de consulting - Cas LAMAREE

5.     Mener ses projets sur des catégories achats avec succès - Classe en visioconférence

• État des lieux exhaustif d'une catégorie d'achats, identification des leviers pouvant être activés et les parties prenantes impliquées,
• Mesure des impacts RSE,
• Cahiers des charges techniques, fonctionnels et qualitatifs qui répondent aux besoins,
  
• Lancement efficient d'appel d'offres,
• Les phases de négociation et les accords bénéfiques pour toutes les parties,
  
• Synthèse des scénarios envisageables et prise de décision,
• Transition vers le nouveau mix fournisseur,
• Valorisation des performances économiques, sociales et environnementales du projet.

 Travaux pratiques : Ut