Gestion de projet Agile avec Scrum - Initiation

L'AGILISTE

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Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

A l'issue de la formation, le stagiaire sera opérationnel sur un projet mené selon approche agile avec le cadre méthodologique Scrum. Il en connaîtra le fonctionnement, les rôles, évènements, artefacts et termes utilisés. Il disposera des connaissances nécessaires pour poser les bases d'un projet agile et sécuriser l'adoption d'une telle approche.

Appréhender les fondamentaux des nouvelles méthodes de gestion de projet répondant aux enjeux du monde d'aujourd'hui (complexité, besoin de réactivité face aux changements, nouveaux standards d'expérience client, collaborateurs recherchant le bien être au travail).

Programme

MODULE 1 - L'agilité : plus qu'une méthodologie, un état d'esprit
* Différences entre approche classique et approche agile
* L'évolution du mouvement agile
* Comprendre l'état d'esprit agile
* Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile
* Premier aperçu du cadre méthodologique Scrum

Activité fil rouge : Aider l'entreprise Learn and Play à choisir sa méthode de gestion de projet

MODULE 2 - Scrum : focus sur la « méthode » agile la plus éprouvée
* Panorama des méthodes agiles
* La méthode Kanban
* Définition et caractéristiques de Scrum
* Les trois piliers de Scrum, ses rôles et évènements
* Déroulement du processus Scrum

Activité fil rouge : Le projet Learning Spot est lancé avec Scrum : réaliser son premier Product backlog

MODULE 3 - Piloter un projet Scrum et gérer les changements sur un projet
* Les estimations avec le planning poker
* Instruments de pilotage
* [Anecdote] "Les plans sont inutiles, planifier est essentiel"
* Mécanisme pour limiter les dérives de délais et budget
* Exemples d'outils de gestion de projet agile

Activité fil rouge : Le projet Learning Spot a progressé : aider le product owner à trouver des alternatives possibles pour la suite du projet

MODULE 4 - Les bénéfices de l'agilité et les pièges à éviter
* Les bénéfices par rapport à une approche classique
* Épanouissement au travail et motivation
* Livrer en avance et autoriser un droit à l'erreur
* Difficultés et pièges à éviter
* Pour aller plus loin