Gestion d-un projet batiment
Ginger formation
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
3462 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Conduire chaque étape d'un projet de construction en tant que chef projet
Cette formation développe de façon approfondie les aspects juridiques et contractuels, la démarche qualité et le
développement durable ainsi que la gestion et la réception des travaux dans la conduite d'un projet de construction
Cette formation développe de façon approfondie les aspects juridiques et contractuels, la démarche qualité et le
développement durable ainsi que la gestion et la réception des travaux dans la conduite d'un projet de construction
Programme
Environnement du chef de projet
- Étapes du projet, acteurs, enjeux
- Compétences à mobiliser pour l'opération : contractants possibles du Maître d'OEuvre (MO), missions
- Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d'oeuvre
Chef de projet et ses contrats
- Négociation des contrats de maîtrise d'oeuvre : architecte, Bureau d'Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste
- Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet
- Finalisation de la conception générale du projet
- Coût prévisionnel de l'ouvrage, quantitatif
- Phases travaux
- Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d'offres
- Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier
- Aspect financier
- Estimation du coût prévisionnel des ouvrages
- Rémunération du maître d'oeuvre
- Responsabilités du maître d'oeuvre avant réception
Passation et suivi des marchés de travaux
- Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP)
- Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires
- Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)
- Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières
(CCTP), plans
Démarche qualité appliquée à une opération de construction
- Exemples de guides et outils opérationnels :
- Plan qualité de la maîtrise d'ouvrage
- Guide de préparation de chantier
- Plans d'assurance qualité des entreprises
Développement durable
- Intégration de la démarche HQE® en gestion de projet
- Système de Management de l'Opération (SMO)
- 14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel
Phases préparation et chantier
- Gestion du chantier : tableau de bord de suivi
- Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS),
installation de chantier, compte prorata
- Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles
- Gestion financière : situations de travaux et paiements
- Gestion des travaux modificatifs
- Animation des réunions de chantier
- Préparation des rendez-vous de chantier
- Formalisme, compte rendu
Réception des travaux et garanties de parfait achèvement
- Formalisme des opérations préalables à la réception
- Réception, réserves, garanties
- Prévenir et gérer les contentieux
Rôle de chef d'orchestre du chef de projet
- Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits
- Animation de l'équipe projet (acteurs internes et externes)
- Posture du chef de projet
- Étapes du projet, acteurs, enjeux
- Compétences à mobiliser pour l'opération : contractants possibles du Maître d'OEuvre (MO), missions
- Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d'oeuvre
Chef de projet et ses contrats
- Négociation des contrats de maîtrise d'oeuvre : architecte, Bureau d'Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste
- Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet
- Finalisation de la conception générale du projet
- Coût prévisionnel de l'ouvrage, quantitatif
- Phases travaux
- Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d'offres
- Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier
- Aspect financier
- Estimation du coût prévisionnel des ouvrages
- Rémunération du maître d'oeuvre
- Responsabilités du maître d'oeuvre avant réception
Passation et suivi des marchés de travaux
- Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP)
- Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires
- Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)
- Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières
(CCTP), plans
Démarche qualité appliquée à une opération de construction
- Exemples de guides et outils opérationnels :
- Plan qualité de la maîtrise d'ouvrage
- Guide de préparation de chantier
- Plans d'assurance qualité des entreprises
Développement durable
- Intégration de la démarche HQE® en gestion de projet
- Système de Management de l'Opération (SMO)
- 14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel
Phases préparation et chantier
- Gestion du chantier : tableau de bord de suivi
- Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS),
installation de chantier, compte prorata
- Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles
- Gestion financière : situations de travaux et paiements
- Gestion des travaux modificatifs
- Animation des réunions de chantier
- Préparation des rendez-vous de chantier
- Formalisme, compte rendu
Réception des travaux et garanties de parfait achèvement
- Formalisme des opérations préalables à la réception
- Réception, réserves, garanties
- Prévenir et gérer les contentieux
Rôle de chef d'orchestre du chef de projet
- Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits
- Animation de l'équipe projet (acteurs internes et externes)
- Posture du chef de projet
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