Une alternance d'apports et de mises en application à travers des cas ou exemples favorise l'appropriation des outils et approches. Les interactions et le partage d'expériences sont fortement encouragés, car ils contribuent à la richesse des contenus. Le séminaire de quatre jours repose notamment sur des ateliers de co-développement, permettant de mettre en pratique les méthodes et outils proposés dans le cadre de l'activité des participants.
Analyse de l'environnement concurrentiel - Identification de l'innovation et du business model adaptés.
« Cartographie » et démarche stratégiques - Canvas business model.
Organisation et structuration de son entité.
Pilotage de la performance multidimensionnelle.