Elaboration et gestion d-un projet rentable en import-export

L'animateur se présente
Chaque participant se présente et exprime ses attentes de la formation
Atelier à la réflexion et à la vision d'un projet
Visionnage d'un projet (problématiques/Points de réussite)
Expliquer ce qu'est un projet stratégique
Expliquer et définir la Vision
Expliquer et définir la Mission
Jeux, exercices, cas pratiques sur les phases abordées en Jour 1
Passer de la vision à la définition d'objectifs
Etudier le positionnement de la structure au milieu son environnement : SWOT, PESTLE, étude de marché
Suite - Etudier le positionnement de la structure au milieu son environnement : SWOT, PESTLE, étude de marché
Dégager les priorités et les jalons temporels
Correction des missions données en Jour 2
Elaboration d'une temporalité sur un logiciel de gestion de projet
Décliner les priorités en plans d'actions
Décliner les priorités en plans d'actions
Se préparer à mener les arbitrages nécessaires
Impliquer efficacement toutes les parties prenantes dans les plans d'actions
Communiquer pour favoriser la réussite du projet de structure.
Lancer le projet de structure
Définissez votre cible
Analyser les résultats du travail sur votre cible
Comment trouver les clients qui correspondent à la cible
Chiffrez votre projet : Comment déterminer le coût de revient
Comment fixer une marge pour obtenir un prix de vente
Définir les frais de structure
Comment monter un business plan avec les informations définies précédemment
Choisissez un statut juridique adapté
Comment choisir un régime fiscal, le statut du chef d'entreprise
Identifier ses besoins de financements
Comment rechercher des financements
Valider les choix positionnés en Jour 7
Comment Rechercher des partenaires
Faire le point dans le temps