Developper- piloter et perenniser le nouveau projet d-entreprise
Sylvie BOUSQUET-FABRE
? Connaître
son environnement juridique et la réglementation commerciale
? Définir
la stratégie de développement de l'entreprise
? Déployer
une nouvelle offre commerciale et assurer la pérennité de son entreprise par la
création de valeur
? Mener
le plan d'actions commerciales
I – Se repérer dans l'environnement
juridique de l'entreprise
Le contexte juridique du
droit des organisations
La constitution et la
vie de la société
Les dirigeants et la
gouvernance d'entreprise
Présentation générale du
droit de la responsabilité
II – Se repérer dans l'environnement commercial, assurer la
protection du consommateur et respecter le droit de la concurrence
Contrats commerciaux, baux commerciaux, actes de
commerce
Protection du consommateur : le Code de la consommation
Le droit de la concurrence et les différents cas de
concurrence déloyale
III- Définir la stratégie et les axes de développement
de l'entreprise
Les principales stratégies d'entreprise
Les axes de
développement d'activité
Les avantages concurrentiels
IV – Méthode guidée pour décliner ses objectifs stratégiques
et travailler progressivement sa stratégie de création de valeur
Les enjeux et les étapes du lancement d'une nouvelle offre
commerciale
L'analyse du marché et le
positionnement stratégique
Les actions à accomplir
pour atteindre vos objectifs par la création de valeur
V – Définir et mettre en œuvre son plan d'action stratégique
Phasing, planning, détail des principaux livrables avec
jalons
Élaborer votre plan d'action
Suivre, actualiser, évaluer et réajuster le plan d'action
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