Developpement de projet artistique culturel

Cadres réglementaires du spectacle vivant (12h)

• Structure juridique des projets : formes informelles (intermittence, compagnie, collectif) et formelles (autoentrepreneur, SARL-SAS, association, coopérative).
• L'entreprise du spectacle : entrepreneur, pratique amateur.
• Formalisation avec les partenaires : contrats avec le secteur public (subventions, appels à projets) et privé (co-production, résidence, mécénat, sponsoring).
• Formalisation avec les équipes artistiques, techniques et logistiques : différents types de contrats, bénévolat.

Économie des arts vivants (18h)

• Notions économiques : arts vivants, industries créatives, incertitude économique, développement durable.
• Gestion d'entreprise culturelle : pilotage, organisation, gestion financière, outils de gestion (comptabilité, fiscalité, indicateurs).
• Outils de prospective : organigramme, plan d'exploitation, modèle économique.
• Ressources humaines et obligations sociales : emploi en CDDU, gestion prévisionnelle des emplois et compétences.
• Financement de projet : méthodologie de levée de fonds publics et privés, sociétés civiles.

État des lieux du projet et de ses potentialités (3h)

• Écosystème de l'organisation et du projet : soutiens, politiques culturelles, territoire, réseaux d'influence, publics, partenaires, ressources humaines, diffuseurs, créateurs.
• Diagnostic de réussite : environnement, aspects financiers et humains.
• Arbitrage des choix et faisabilité.

Mise en œuvre du projet (8h)

• Mythe fondateur : vision, missions, valeurs, activités, produits.
• Présentation du projet : storytelling, rédaction de documents de présentation, outils de communication.
• Réseautage, prospection, et rencontre avec les décideurs.
• Résumé : cercle vertueux de la gestion de projet.