Creer et developper une entreprise solide et viable

IMAAF - Axial Formation - Institut des Métiers de l'Accueil

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Objectifs

Cette formation accompagne les créateurs et repreneurs d'entreprise dans toutes les étapes de leur projet. De la conception à la mise en œuvre, bénéficiez d'un accompagnement sur-mesure, d'outils concrets et d'un suivi personnalisé.

Transformer son idée en projet concret : Passer de la réflexion à l'action avec une vision claire et structurée de son entreprise, et construire un plan solide et réaliste.
Renforcer ses compétences entrepreneuriales : De la gestion financière à la stratégie commerciale, développer les compétences clés pour réussir.
Eviter les erreurs courantes : Grâce à un accompagnement sur-mesure, identifier les pièges à éviter et les meilleures pratiques à adopter.
Préparer le lancement : Créez un plan de lancement efficace, soutenu par des outils pratiques et des conseils d'experts.

Programme

Un parcours d'accompagnement structuré et individuel : De l'idée à la mise en œuvre, cette formation vous guide à travers toutes les étapes essentielles de la création d'entreprise. Un format optimisé, à raison de 2 heures par semaine, pour vous permettre de progresser sans empiéter sur vos autres engagements.
Confidentialité et adaptabilité : Bénéficiez de séances individuelles pour traiter les aspects les plus confidentiels de votre projet, dans un cadre qui s'adapte à vos contraintes.
Des outils pratiques : Apprenez à utiliser des outils concrets pour analyser votre marché, définir votre modèle économique, et élaborer un plan d'action réaliste.
Un accompagnement personnalisé : Bénéficiez d'un planning de sessions adapté à votre rythme et à vos besoins.
Une approche réaliste : Validez la viabilité de votre projet grâce à une analyse rigoureuse et développez une stratégie qui fonctionne dans le monde réel.
Networking et partage d'expériences : Intégrez une communauté de futurs entrepreneurs, échangez des idées et des expériences, et élargissez votre réseau professionnel

Phase 1 : Conception et validation du projet

Etude de marché : Analyse du marché, identification des concurrents, et compréhension de votre cible.
Business Model : élaboration et validation de votre modèle économique, choix du positionnement.

Phase 2 : Structuration du projet

Stratégie commerciale (individuel) : Développement de votre offre, définition de votre stratégie de vente et de marketing.
Organisation et management (collectif) : Mise en place d'une structure organisationnelle efficace, gestion des ressources humaines et matérielles.

Phase 3 : Gestion financière et juridique

Plan financier (individuel) : élaboration d'un plan financier détaillé, prévision des coûts, calcul du seuil de rentabilité.
Choix juridiques (collectif) : Sélection du statut juridique, compréhension des obligations légales et fiscales.

Phase 4 : Préparation au lancement

Stratégie de lancement (individuel) : élaboration d'un plan d'action pour les premières semaines de lancement.
Pitch et communication (collectif) : Techniques pour présenter efficacement votre projet à des investisseurs, partenaires ou clients.

Phase 5 : Accompagnement post-lancement

Suivi personnalisé : Sessions d'accompagnement post-formation pour ajuster sa stratégie en fonction des premiers résultats.
Réseautage : Intégration dans un réseau d'entrepreneurs pour échanger et partager des bonnes pratiques.