I. Identifier la situation actuelle du porteur de projet / repreneur d'entreprise
Analyser son profil personnel et professionnel (atouts et axes de progression) afin d'optimiser l'investissement
personnel et les motivations réelles pour la conduite du projet. Identifier les leviers de motivation
Mettre en valeur ses compétences suite aux tests de personnalité
Identifier et lever les freins à la réussite pour créer une entreprise pérenne
Etudier la viabilité du projet de création / reprise d'entreprise
Comprendre le parcours professionnel acquis ainsi que les formations suivies dans l'optique de prise de
fonctions de gérant d'activité
Analyser le business plan
Identifier les motivations personnelles, les objectifs à atteindre afin de mener à bien le projet et identifier les
atouts du futur gestionnaire d'activité
Se positionner dans la fonction du chef d'entreprise

II. Analyser les éléments constitutifs du projet de création / reprise d'entreprise
Identifier les connaissances du marché local
Savoir se positionner auprès des concurrents
Mettre en place une action de marketing, identifier les outils de communications nécessaires
Réfléchir à l'identité juridique la plus adaptée à l'activité souhaitée
Projeter une analyse prévisionnelle en vue de la rentabilité de l'activité
Comprendre et étudier les normes de professions visées


III. Analyser les éléments financiers
Analyser les projets d'investissement, les échéances de création ou de reprise, les fonds propres, les besoins en
financement, le chiffre d'affaire réalisé sur les trois dernières années pour les repreneurs d'entreprise….
Réfléchir à l'identité juridique la plus adaptée à l'activité souhaitée
Projeter une analyse prévisionnelle en vue de la rentabilité de l'activité
Etudier les besoins en acquisition (locaux, matériel, travaux, plan de situation, franchise, permis de construire…)
Analyser le chiffre d'affaire prévisionnel
Identifier et étudier les sources de financement (crédits, subventions, prêt ou don familial, héritage,
l'autofinancement…)


IV. Appréhender la gestion de son activité
Choix de collaborateurs (identification de compétences mobilisables) – le cas échéant
Savoir superviser son activité, créer et exploiter les outils de pilotage, comprendre les indicateurs de
performance
Comprendre les attentes d'un référentiel (ex : QUALIOPI…) ou d'une norme (ISO9001, 45001…)
Besoins et satisfaction Clients (évaluation et indicateurs)
-Compétences et veille
-Relation partenaires (cadrage et suivi)
-Attendus rédactionnels et présentation d'outils
-Démarche d'amélioration continue
-Préparation d'un audit de certification
Établir des échéanciers de réalisation et piloter l'activité vers les objectifs à atteindre
Rencontrer les partenaires institutionnels par la mise en relation afin de consolider son projet et s'entourer des
professionnels en vue de sécurisation de son entreprise
Mettre en place une feuille de route d'action