▷ Offre de Formation Creation d-entreprise -Deviens un entrepreneur- - formule ESSENTIEL avec Autrement Conseil

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Salarié en poste

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Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

L'accompagnement à la création d'entreprise « Deviens un entrepreneur » - formule ESSENTIEL a pour objectif de permettre à un salarié ou à un demandeur d'emploi de construire toutes les étapes de son projet de création d'entreprise et de pouvoir consolider son projet afin qu'il soit faisable et réalisable. Toutes les facettes du projet sont étudiées, de l'aptitude à l'entrepreneuriat, à l'étude de marché, le positionnement commercial en passant par le montage du business plan.

Programme

6 rendez-vous individualisés de 1 heure en visio-conférence. (6h).

• Un programme d'auto formation à distance de 25 heures comprenant :

- 14 vidéos pour monter son projet de création de A à Z

- 23 documents d'exercice, de méthodologie et de cas pratique sous format PDF, word ou excel.

- Des questionnaires d'évaluation

- 4 books départagés en 4 étapes pour lancer son projet de création

- Un apport de connaissances et de techniques sur toutes les facettes de ton projet

(réglementation, secteurs d'activité, statuts juridiques, montage de business plan)

- Un modèle de plan d'affaire pour rédiger sur son projet de création d'entreprise

- Un modèle de business plan financier et des cas pratiques

1)L'ANALYSER SES APTITUDES ENTREPRENEURIALES :

Détecter son potentiel d'entrepreneur afin de comprendre quelles sont les meilleures conditions pour lancer son entreprise. Effectuer une analyse de vos compétences et de vos aptitudes à créer. Identifier le moment pour se lancer et ses objectifs professionnels et sa mission auprès de ses futurs clients.

2)COMPRENDRE ET ANALYSER L'ENVIRONNEMENT DE SA FUTURE ENTREPRISE:

Vous conseiller dans la mise en place d'une étude de marché efficace qui vous permettra de mieux connaître votre environnement futur (accès à votre secteur d'activité, statuts juridiques, étude de la concurrence, description de vos offres, cibles de clientèle, partenaires et fournisseurs). Comprendre les Facteurs Clés de Succès de son marché.

3)TROUVER LA BONNE APPROCHE COMMERCIALE :

Identifier les avantages concurrentiels de son projet de création et comprendre mettre en place le bon positionnement commercial. Savoir comment développer une opportunité de marché, comprendre les besoins de ses clients, construire une offre efficace avec un système de tarification adéquat et monter un business model rentable.

4)IDENTIFIER LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR LANCER SON PROJET :

Monter un prévisionnel financier afin d'appréhender les conditions de viabilité de votre projet de création d'entreprise. Comprendre de quelle façon fonctionne un business plan et quels sont ses enjeux. Obtenir un plan d'affaire complet avec une partie rédactionnelle et une partie financière (compte de résultat, tableau de trésorerie, plan de financement…