Controle de gestion de projet - Distanciel
3DIS
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
Nous contacter
Durée
Nous contacter
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
- Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet
- Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
- Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier
Programme
1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet
2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ?
3. Outils de maîtrise des coûts
4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
5. Les outils informatiques de gestion de projets
- Les mesures de la rentabilité d'un investissement :
- Le taux de rendement moyen (ROI)
- Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)
- La valeur actuelle nette (VAN)
- Le taux de rendement interne (TRI)
- Prise en compte des risques
- Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
- Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ?
- Programmer et planifier le projet
- Budgéter le projet
- Optimiser la gestion de trésorerie du projet
- Procéder aux ajustements budgétaires
- Organiser les ressources en mode projet
3. Outils de maîtrise des coûts
- Différentes méthodes d'estimation possibles
- Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
- Coûts complets (coûts de production)
- Direct costing (coût de revient)
- Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet
4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
- Suivi budgétaire ou “ cost control “
- Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts
- Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
- Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts
- Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
- Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
5. Les outils informatiques de gestion de projets
- Utiliser des outils informatiques décisionnels
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
Chef de projet : Gestion de projet avec PMP (2 certifications incluses)
LYON, GRENOBLE, RENNES ET 11 AUTRE(S) LOCALITÉ(S)

Avis du centre
Skills4All
Finançable CPF
À distance / En centre
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Avis du centre
.
Certification PMP du PMI (Project Management Professionnal) certification incluse
SOPHIA-ANTIPOLIS

CROSSTHINK
Finançable CPF
À distance / En centre / En entreprise
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
CROSSTHINK
AGIR EN MODE PROJET : ARGUMENTER ET CONVAINCRE DANS LA GESTION DE PROJET – Formation Certifiante (E-learning + Distanciel avec Formateur)
À DISTANCE

LiBRA Formation
Finançable CPF
À distance
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
LiBRA Formation
Les formations les plus recherchées
Lyon
Toulouse
Marseille
Montpellier
Paris
Bordeaux
Dijon
Mâcon
Nantes
Rennes
Gestion CPF
Gestion en Ligne
Chef de projet moa
Chef de projet moa CPF
Chef de projet moa en Ligne
Chef de projet
Gestion de projet
Prince2
Conduite de projet
Gestion d entreprise
Entrepreneuriat
Jira
Agile scrum
Amoa
Business plans
Chef de projet Aix-les-Bains
Chef de projet moa Aix-les-Bains
Conduite de projet Aix-les-Bains
Gestion de projet Alfortville
Prince2 Aix-les-Bains
Prince2 Albertville
Gestion de projet Antony
Conduite de projet Albertville
Chef de projet moa Albertville
Chef de projet Albertville