Controle de gestion de projet - Distanciel

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Objectifs

Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet

Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet

Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Programme

1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet

Les mesures de la rentabilité d'un investissement :

Le taux de rendement moyen (ROI)

Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)

La valeur actuelle nette (VAN)

Le taux de rendement interne (TRI)

Prise en compte des risques

Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ?

Programmer et planifier le projet

Budgéter le projet

Optimiser la gestion de trésorerie du projet

Procéder aux ajustements budgétaires

Organiser les ressources en mode projet

3. Outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles

Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage

Coûts complets (coûts de production)

Direct costing (coût de revient)

Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet

4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou “ cost control “

Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts

Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents

Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts

Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios

Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

5. Les outils informatiques de gestion de projets

Utiliser des outils informatiques décisionnels

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