Controle de gestion de projet - Distanciel

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Objectifs

  • Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet

  • Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet

  • Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier
Programme
1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet

  • Les mesures de la rentabilité d'un investissement :

  • Le taux de rendement moyen (ROI)

  • Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)

  • La valeur actuelle nette (VAN)

  • Le taux de rendement interne (TRI)

  • Prise en compte des risques

  • Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques

  • Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ?


  • Programmer et planifier le projet

  • Budgéter le projet

  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet

  • Procéder aux ajustements budgétaires

  • Organiser les ressources en mode projet

 3. Outils de maîtrise des coûts


  • Différentes méthodes d'estimation possibles

  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage

  • Coûts complets (coûts de production)

  • Direct costing (coût de revient)

  • Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet

4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord


  • Suivi budgétaire ou “ cost control “

  • Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts

  • Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents

  • Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts

  • Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios

  • Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

5. Les outils informatiques de gestion de projets


  • Utiliser des outils informatiques décisionnels

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