Coaching Professionnel -Corporate Coach et Team Trainer
Athena EMCM
Etre capable de gérer une relation de coaching dans différents contexte :
- être capable d'utiliser les grilles méthodologiques proposées en entretiens
- être capable de mettre en lien les grilles méthodologiques proposées et le temps de gestion du processus de groupe
- être capable d'illustrer par des cas issus de sa vie professionnelle, la pertinence du choix d'utilisation d'un outil proposé
- être capable de différencier les caractéristiques de la pratique du coaching de celle du conseil, de la formation, de la psychothérapie
- être capable de développer des arguments commerciaux et des interventions efficaces pour faire le rapprochement entre un besoin de l'entreprise et une offre coaching
- être capable de formaliser un contrat de coaching à partir d'une liste de points administratifs, légaux, commerciaux et déontologiques
- être capable de créer le cadre du coaching en tant que manager-coach, coach externe, coach interne
Etre coach certifié au coaching individuel et d'équipes :
- être capable de répondre à des questions portant sur la théorie
- être capable de mener une séance de coaching mettant en oeuvre les grilles méthodologiques proposées et la posture travaillée en formation et en groupe de pairs
- être capable de répondre aux questions du jury portant sur la stratégie menée et la pertinence de l'utilisation du matériel vu en formation
- savoir définir les principales caractéristiques de son identité professionnelle en tant que consultant ou manager
- être capable de les présenter, de les soutenir devant un jury ou toute autre entité professionnelle
- connaître et savoir utiliser les principes définis du processus d'examen de certification et être capable de participer à ce processus en tant que candidat, client d'un entretien de coaching, membre et président du jury
- connaître et utiliser les principes d'évaluation dans une situation professionnelle
- être capable de participer à la régulation des processus d'un groupe
- savoir utiliser la procédure d'appel à un régulateur externe.
Intégrer différents types de management :
- pouvoir définir et associer à une problématique professionnelle, les principes de la coopération dans la relation duelle et collective et la pédagogie blanche dans l'accompagnement à la prise d'autonomie professionnelle
- pouvoir définir et diagnostiquer les stades d'autonomie professionnelle des individus et des groupes
- apprendre les principes de mise en intelligence collective et savoir bâtir un plan d'intervention
- apprendre la posture de coach selon les critères et la culture CORPORATE COACH et TEAM TRAINER
- MODULE 1 : La pédagogie, le process d'apprentissage Team building des stagiaires
- MODULE 2 : Coaching individuel théorie, pratique et training
- MODULE 3 : Team building
- MODULE 4 : Evaluation
- MODULE 5 : Cadre, éthique et aspects commerciaux du coaching
- MODULE 6 : Training et approfondissement théorique
- MODULE 7 : Mise en oeuvre de tous les éléments vus pendant la formation
45 heures en petit effectif :
- Approfondissement des points théoriques vus pendant les séminaires
- Debriefing et réalisation de verbatims de films
- Analyse théorique de verbatims
- Réalisation d'exercices
65 heures de travail individuel :
- Trois analyses écrites de verbatim, de séances de coaching filmée, observation sur la stratégie et la mise en oeuvre des grilles théoriques.
- Le troisième dossier avec analyse théorique écrite d'une séance de coaching à rendre 20 jours avant la date de fin de formation pour correction (travail pris en compte pour la certification).
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