Coaching d-organisation - cycle complet
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Objectifs
- Comprendre la spécificité du coaching d'organisation dans l'ensemble des modalités d'intervention (consulting, team coaching, facilitation, etc.)
- Apprendre et s'approprier les outils, méthodes et modes de raisonnement propres au coaching d'organisation
- Etre capable de réaliser le diagnostic et s'en servir comme levier de changement
- Etre capable de déployer une intervention complète en coaching d'organisation
- Développer une stature et une légitimité en tant que coach d'organisation
- Acquérir des clés de lecture complémentaires sur les besoins d'une organisation
- Enrichir sa boîte à outils de coach d'organisation
- Apprendre et s'approprier les outils, méthodes et modes de raisonnement propres au coaching d'organisation
- Etre capable de réaliser le diagnostic et s'en servir comme levier de changement
- Etre capable de déployer une intervention complète en coaching d'organisation
- Développer une stature et une légitimité en tant que coach d'organisation
- Acquérir des clés de lecture complémentaires sur les besoins d'une organisation
- Enrichir sa boîte à outils de coach d'organisation
Programme
Les fondamentaux du coaching d'organisation
Séquence 1 - Resituer le coaching d'organisation dans son contexte
Séquence 2 - Acquérir (ou réviser) ses gammes
Séquence 3 - Vendre et intervenir
Séquence 4 - Pratiquer, s'entraîner
Approche et pratique du coaching des organisations
Jour 1 : approfondir la posture de coach des organisations
Jour 2 : Au travers de jeux de rôles scénarisés par des cas réels
Jour 3 : Prendre en compte la vie émotionnelle et irrationnelle des organisations
Jour 4 : au travers de jeux de rôles scénarisés par des cas réels
Jour 5 : au travers de jeux de rôles scénarisés par des cas réels
Jour 6 : réussir une transformation humaine et collective
Séquence 1 - Resituer le coaching d'organisation dans son contexte
Séquence 2 - Acquérir (ou réviser) ses gammes
Séquence 3 - Vendre et intervenir
Séquence 4 - Pratiquer, s'entraîner
Approche et pratique du coaching des organisations
Jour 1 : approfondir la posture de coach des organisations
Jour 2 : Au travers de jeux de rôles scénarisés par des cas réels
Jour 3 : Prendre en compte la vie émotionnelle et irrationnelle des organisations
Jour 4 : au travers de jeux de rôles scénarisés par des cas réels
Jour 5 : au travers de jeux de rôles scénarisés par des cas réels
Jour 6 : réussir une transformation humaine et collective
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